数字化时代,变化加速,适者生存,数字化转型的大时代,就是商业新老物种毁灭与新生的过程;数字化转型,如果你感知到的不足,第一反应是去购买技术硬件,那么你就是把竞争推向最低层。数字化转型更需要的是认知、框架和决心。数字达尔文主义下,企业需要快速蝶变,以承载业务发展的高效试错及快速发展。


文章作者:


李海传 浙江移动云计算中心产品研发部主管 擅长系统架构设计,敏捷DevOps专家,国内首个DevOps标准核心编写者成员。


项目团队核心成员简介:


李海传     软件架构师,负责平台DevOps能力规划和设计

郭岳       高级软件架构师,负责PAAS平台整体规划与设计

钟楚健     软件架构师,负责DCOS容器平台规划与设计

李伟       软件产品经理,负责云管理平台产品设计

陈航       软件架构师,负责微服务管控平台规划和设计



传统市场的早期采用者变成数字化时代的试验/体验用户;在数字化领域,市场的接受模型被压缩,提出更多更高更多元的需求。



运营商特色的“4+1”大中台


中台:这个概念早期是由美军的作战体系演化而来的,技术上所说的主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。


过去20年,中国企业的IT部门都在同一个模式下运行:业务部门有新的需求,要么自己开发一个对应的系统,要么开始招投标一个供应商。进而导致一个项目一个垂直架构,“烟囱林立”,数据之间割裂,这种架构也很难适应互联网的需求。为应对数字化挑战,浙江移动发挥自主研发能力,打造了“4+1”的PaaS平台,包括业务、技术、微服务、敏捷交付及云管平台,实现业务能力的共享和复用、资源和应用的联动、基础架构的标准化和资源复用、开发测试的敏捷高效。


建设具备共享能力的业务中台


浙江移动以“厚PaaS、薄应用”的架构规划原则为指导,创造性的将运营商特色的通用服务能力沉淀到PaaS层,为上层应用提供标准化的公共业务服务能力,提高业务模块复用度,提升前台应用的开发效率,实现大中台、小前台业务开发模式。浙江移动经过2年的建设,逐步建成了14个能力中心,支撑了自助渠道、协作式渠道、内部运营视图、运维视图等多个前端渠道。


企业级微服务平台(MSP)

MSP彻底实现了前后端、业务中心间、应用与技术平台之间的深度解耦。开放性方面,浙江移动实现了异构组件的支持的更完整性,数据库访问中间件支持多种数据库,包括Oracle和PG;支持多种消息队列中间件,包括ActiveMQ、IBM MQ、Kafka等。



基于容器技术的弹性计算平台


弹性计算平台(容器云)基于容器、Mesos等开源技术,通过适配与接入IaaS基础资源,向各域应用系统屏蔽底层基础资源位置等差异,实现基础资源跨域共享与调度。双平面集群架构解决多机房容灾和迁移问题;浙江移动已实现CRM全部容器化,是电信行业核心系统全面容器化承载的首个成功案例。


支撑快速上云的云管理平台


建立以应用为中心的私有云管理平台,实现了IaaS层和PaaS层资源的统一管理、展示,打通应用从资源申请到上线部署的一站式流程,实现基于容器和虚拟化技术实现资源运行态的高效利用、弹性扩缩,通过运维健康度模型实现应用故障的快速定位、发现和处理。



支持敏捷开发的敏捷交付平台


以DevOps(研发运营一体化)理论为基础,构建敏捷交付云平台(ADCloud),缩短软件开发集成周期,提升研发效能。打造三大能力:


流程贯通:


打造资源分配、应用配置、开发、构建、测试、部署、监控的7个环节全流程一站式、各环节自动化能力,提升研发执行效率。


管理可视:


具备代码质量扫描、单元测试、自动化测试等报告,打破开发上线的黑匣子,全过程可视,管控代码质量。


技术领先:


融合12款主流开源工具,进行二次开发,增强高并发、高可用能力,支持企业级大规模构建部署。



PAAS中台能力特点:


一、 平台“快”


弹性计算平台彻底解决应用的在线扩缩容问题,容量管理从“给多少用多少”向“用多少给多少”转变,被动变主动。应用的扩缩容时间从传统集成方式的2-3天缩短到秒级,可根据业务负载自动弹性扩缩容。支撑手机营业厅等应用“双十一”等大促活动,首次支撑了10亿级PV的业务;资源利用率比虚拟机资源池提升50%。



二、 开发“快”


以敏捷交付平台(ADCloud)为核心,打通云管平台,向租户提供敏捷交付全流程一站式自助服务,实现10分钟上云;PaaS为租户提供四方面开发能力,支持全省应用百花齐放,业务快速实现、创新快速试错。


三、 业务保障“稳”


拥抱“软硬件缺陷”,通过应用柔性控制和资源容器化,将业务系统从底层资源到上层应用进行端到端链路的可靠性设计。



浙江公司将根据业务发展要求,进行中台能力建设,实现中台厚能力,前台薄应用,更快速适应业务发展。

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