在过去的几个月里，开放成为了无线市场关注的焦点。苹果开放iPhone，允许用户为碁　编写程序。Verizon无线放松规则，允许手机和软件在其网站上使用。谷歌，极力提倡开放手机联盟。美国政府出售了大量无线频率，而这次竞拍中的最大赢家－－Verizon和AT＆T则必须开放其网络。对于普通的用户来说，新的开放意味着什么？

从长远看，开放网络有许多好处。如果你乐意待等数年，你可以选择在运营商网络上使用的任何一款手机，而非AT＆T和Verizon提供的爬行手机。你可以运行任意一款想在手机中使用的软件程序。这种变化将导致新一代设备的产生，它可以发送和接收小批量的数据，而无需签订每月50美元的合同。

在这方面，亚马逊已走在了前面。亚马逊的电子阅读器Kindle，得益于与Sprint Nextel签订的合同，Kindle用户可以使用斯普林特的网络购买和下载图书，而无需签订任何的手机合同。

今年6月，会出现另一大的变化。届时，iPhone用户将可以使用第三方开发者开发的程序。但与运行Windows Mobile、Palm、黑莓和Symbian软件的智能手机相比，苹果iPhone仍很封闭。在这些手机中，用户可以下载和安装诸如游戏或是定制第三方开发者开发的企业应用程序。尽管苹果会于今年6月打开开放之门， iPhone程序仍将只能通过iTunes商店出售，在iTunes，苹果保留了30%的价格。对于应用软件的应用，苹果也做了严格的限制。比如，苹果允许第三方程序在后台运行，这将使AIM或雅虎通无法使用，因为这些软件要求激活接收信息。

Verizon，长期以来被视为限制最多的美国无线运营商，现在似乎忘记了开放的禁令，允许任何人开发手机软件，提供手机服务。但这不会改变电信模式，因为美国用户已习惯于通过签订合同获得低价或是免费手机。Verizon可能会改变的领域是特定的产品，它以不同的价格的模式使用数据服务。

谷歌，正在更大的范围内推进网络开放。谷歌开放手机联盟承诺开发和发销基于谷歌Android软件的手机。其中一个好处就是，可以自由安装软件，过去只能在高端手机中使用的软件，现在可以在低价手机中使用。今年12月，首款基于Android系统的手机将可能在T-Mobile和Sprint网络中出现。

最近，美国政府出售了大量的无线频率，这也推动了网络的开放进程。拍卖活动也要求无线运营商开放网络，保护用户选择移动产品的自由。但这些竞拍频率在2009年2月17日才能使用，届时模拟电视台将使用这些频率传播信号。

今后，网络开放将从有围墙的无线网络变成更为开放的互联网。但也面临更多的风险，使消费者服务变得复杂。

携手英特尔和长虹，现在再与联想秘密会面，盛大频频出击的目的也许只有一个，就是借助合作者的力量，使早已被人们遗忘，被资本市场忽略的盒子起死回生。

日前，联想集团董事会主席杨元庆在上海与盛大董事长陈天桥秘密会面。
虽然联想方面称杨元庆每年都会来上海两三次，此次会面陈天桥只是老朋友例行拜会，而盛大方面也对所谈内容保密甚深。但这一举动还是引来业界猜测院双方有可能进行合作。原因是盛大需要借助联想的渠道，联想也希望借助盛大的平台给客户带来更多增值服务。这次会面将是全面合作的开始，两个相关产业的巨头很容易创造新的合作模式。
近两年来，盛大将重心主要放在网络游戏上，专注于自己野互动娱乐内容提供商冶的角色，对于盛大盒子则很少提及。而在2007年的年底，盛大还宣布将携手英特尔和长虹，共同在中国市场推广全球首款乒乓球主题网游叶X-乒乓曳，这被视为盛大再次推进数字家庭娱乐战略的举措。而现在，盛大密谋牵手联想集团，也许是想借助这棵大树，使其盒子重现魔力。
携手英特尔和长虹，现在再与联想秘密会面，盛大频频出击的目的也许只有一个，就是借助合作者的力量，使早已被人们遗忘，被资本市场忽略的盒子起死回生。
记得从2004年起，陈天桥就开始了盒子战略的布局，旨在野让中国的数字家庭娱乐从卧室走进客厅冶，实现其通吃国内数字娱乐市场的野心。但时至今日，盛大盒子仍是业界一个美妙的理想，离现实的差距并没有因时间的推移和盛大的努力而缩小。从目前情况来看，盛大与日本游戏厂商的合作并未达到预期的效果。
此番，盛大牵手联想，又给人们许多新的遐想。在联想的推动下，盛大盒子或许会峰回路转，出现新的迹象。
首先，盛大与联想都是各自领域的老大。去年以来，盛大网游业务重新得到巩固，并频频参股资本市场。2007年12月，盛大确认参股文学原创网站晋江原创网。大约半年前，盛大还向起点中文网增资1亿元。这些举措，使其数字内容进一步丰富，与当前启动盒子战略时的情况已有很大的不同。更为重要的是，联想是国内PC老大，拥有遍布各地的强大行销渠道，这对于盛大的盒子战略至关重要。如果双方能真正实现数字内容与行销渠道的完美组合，这一次，盛大真有可能使盒子战略重新步入正轨。
其次，盛大和联想都是盒子战略的推动者。在盒子市场，盛大的对手不少，而联想曾经是其一个强大的对手。去年初，就在盛大盒子被封杀，泉州野百视通冶被叫停，北京网通野宽频空间冶也被叫停的情况下，联想却逆流而上，宣布进军家庭娱乐市场，使人们对盒子的关注由盛大转向了联想。
与盛大相比，联想在盒子市场有明显的优势，就是自己在国内市场长期形成的品牌优势和渠道优势，这是国内其它厂商难以比拟的。在同一个目标的召唤下，盛大主动与联想修好，实现强强联手，这肯定会为盒子战略注入新的活力，使盛大单方面的努力成为大家的协同作战。
当然，盛大与联想联手，发力盒子战略，仍然是在一个大的不利环境中苦斗。我国盒子经济昙花一现，政策方面的因素不容忽视。多年以来，国内相关利益部门一直为IPTV牌照的发放争论不休，未能形成统一的意见和标准，各自为战，各打算盘，致使IPTV的产业化进程缓慢。面对目前的这种生存环境，盛大和联想联手推盒子，恐怕也是心有余而力不足，如果再越雷池半步，很有可能面临封杀的命运。
就当下而言，盛大盒子攻势存在很多的问题院一是定价过高的问题。根据盛大盒子的资费标准，全部内容的订阅需要68元/月，单项收费之和超过了100元/月，比上网费还要高。对于高端用户和铁杆玩家来说，这算不了什么，但对于一般的消费群体来说，的确是一笔不小的开支。
现在，盛大要借助联想之力，大力推广盒子，必须在价格上进行适当调整，使其由奢侈品向大众消费品转型。否浴，玩家宁愿在PC上免费娱乐，而不会转到盒子平台进行高消费。今后，盛大如果能采取更为灵活的收费政策，同时在游戏品种上进一步丰富，其才能获得成功。
二是传统消费习惯的问题。盛大盒子以电视机为核心，而在互联网时代，PC已成为人们娱乐活动的中心。要改变PC向电视机的转型，必须要下大力气，不但要在内容方面推陈出新，而且要在用户消费习惯上潜移默化。电视机，一直是家庭成员共享的一种产品，不具有私密性，提供的信息基本上是开放和共享的。而PC，则是一种独家的产品，私密性很强，即使是家庭成员，使用PC也是各不相干。盛大盒子，一下子要把人们这种私密的PC消费习惯拉到电视机的共享轨道上，用户是否会认同钥即使认同也需要一段时间。
此次盛大与联想的秘密会面，使盒子再度进入人们的视野，但要想改变目前政策面存在的种种限制，使盒子战略全面升温，恐怕一时难成。盛大盒子，能否再现魔力，驱走冬日的严寒，不但要看双方的合作力度如何，更要看政策的坚冰能否被打破，为国内盒子市场的全面启动开放绿灯。
衷心希望盛大盒子经过这几年的艰苦跋涉后，能在2008年破茧成蝶，让大家看到盒子的美妙之处。(IT时代周刊)

导语：随着经济的低迷的企业价值的缩水，eBay、甲骨文等科技巨头正在磨刀霍霍，寻找潜在的低价收购对象。同时，对于科技巨头来说，潜在收购对象的选择余地也是越来越小了。

对于eBay公司来说，2008年在线购物的前景看好。公司负责并购业务的主管Lorraine McDonough称：“今年，我们处于收购的有利地位。”今年一开始，eBay就以1.69亿美元的价格收购了支付安全企业 Fraud Sciences.公司计划，今年要进行8到9起收购。

现在，科技巨头收购正在升温。今年1月底，微软出价446亿美元竞购雅虎，这是近十年来最大的一起收购举动。同月，甲骨文表示将以85亿美元的价格收购BEA系统公司。3月中旬，时代华纳的AOL公布了其最大一起社交网络并购活动，以8.5亿美元的价格收购Bebo.

在经济低迷和公司股价下跌的情况下，科技巨头们却在花数十亿美元进行大笔的收购活动。根据市场研究组织汤姆逊财金称，与去年同期相比，截止3月25日，科技并购和收购增长了132%.某投资银行的CEO Benjamin Howe称：“科技企业正在买便宜货。”

当然，科技企业的收购并不是市场的单独行为。与此同时，金融和钢铁业也在进行收购，尽管收购活动比较适中。由于Bear Stearns面临流动性危机，获得了JPMorgan Chase与纽约联邦准备银行的资金援助，这一事件表明市场的并购受到次级抵押贷款的困扰。钢铁企业的整合提高了日用产品的价格。今年，并购和收购价格下跌了51%，特别是电信、消费品和房地产跌幅最大。

科技企业认为收购活动有利可图，不光是因为价格低，而且是因为收购对象的选择余地正在减小。风投资本家对于有意进入IPO市场的新创企业期望值很高。Howe称：“随着风投和管理团队对其前景的谨慎态度，对价值的更为现实，市场仍会有大笔的收购活动。”包括VMware在内的最引人注目的IPO科技企业，其情况也远低于风投家的预期。

今后，财力雄厚的科技企业将进行更多的收购。微软、惠普以及思科系统公司加起来的现金流达到了1250亿美元。微软首席广告战略师Mike Galgon称：“我们仍将寻找新的收购机会。”今年，微软已进行了四起与雅虎无关的收购活动，其中包括移动软件厂商Danger.目前，微软尚款公布收购该公司的具体价格。微软计划进行其它的收购活动，以提升其网络搜索和在线广告业务实力。

甲骨文则希望能继续在软件市场的整合中起领导作用，因为客户越来越希望寻求单一的提供商。惠普也加紧在软件市场的收购，最近宣布收购Exstream软件公司，目前尚未公布收购价格。去年，惠普以16亿美元的价格收购了数据软件厂商Opsware.惠普另一个潜在的收购对象是供应链和客户管理软件厂商Lawson Software.在线软件企业Salesforce.com的CEO Marc Benioff，表示：“软件市场的并购正达到顶峰，这一趋势将使投资银行更为繁忙。”

M&A银行家也把目光转向了网络公司身上，其中一个收购的潜在对象就是Digg.根据去年与微软达到的合作协议，微软支付1亿美元获得在了在Digg网站的独家广告授权。分析师称，微软可能会直接收购Digg.但是，目前双方对此都未表态，尽管Digg公司的CEO Jay Adelson表示，对于许多网络企业来说，被收购要比在今年IPO更好一些，“我认为，对于Digg和规模小于Digg的企业来说，IPO市场并不大。对于这些企业来说，被收购是一个发展的捷径。”

尽管收购Skype未获得成功，但eBay希望有更多的象贝宝这样的成功收购活动。2002年，ebay以15亿美元的价格收购了贝宝。仅2007年第四财季，公司就创利5.63亿美元，即将退休的CEO 惠特曼称贝宝是“企业的宝石”。

你最新的手机是从哪儿买的？如果你是去年买的，你可能是运营商经营的商店购买手机的美国7500万用户之一。据市场研究组织TraQline分析，只有550万用户从电子商店购买手机。但是，在不久的将来，你可能会到电子零售商店购买手机。

　　随着数据网络的开放和客户可以从运营商那儿解密手机，手机厂商开始质疑，他们开零售商店是否是一笔不错的买卖。今年1月，Sprint Nextel宣布将关闭公司开设的1500家零售商店的8%.其它运营商也可能会采取类似的举措，Cellular Telecommunications & Internet Association组织的前任主管Tom Wheeler预测，运营商的这些计划旨在提升利润，运营商对价格更为敏感，他们想通过降低分销成本或收购成本来提升收入。

　　这其实也是百思买多年以来希望的机会。目前，百思买在美国市场拥有900家商店，去年收入超过了396亿美元。百思买有更大的野心：想使自己在移动市场的份额由现在的2%提升到两位数以上。

　　2006年11月，百思买通过开放在麦哈顿的9家商店推出了其移动业务，此后其移动专营商店增加到了200家。在每部手机的销售中，百思买为运营商提供微薄的利润，但在这激烈竞争的市场中却是极有效的办法。Tom Wheeler指出：“设想一下，运营商在两个街区有三家商店，他们就会自问，是否有其它的运营模式？”

　　对于百思买等零售商来说，与客户建立密切的关系不光是通过出售手机，更主要的是为他们提供增值服务和特别功能。百思买公司负责全球移动业务的执行副总裁Tim McGeehan透露了移动部门是如何赢利的，他表示，公司计划在年底前在美国市场实现移动业务增长五倍的目标。今后，所有的百思买商店都会有移动销售区。百思买计划，在年底前开设30-50家一站式百思买移动商店。

　　目前，黑莓Curve等智能手机是百思买商店销售最火的产品。同时，百思买还涉足手机配件和移动宽带卡业务，寻求移动业务之外的发展空间。据传，Big Buy正地加入一个企业联盟，促销可以支持电脑或移动设备的下一代无线宽带技术WiMax.最近，一些博客网站预测，百思买移动部门可能会推出具有WiMax功能的诺基亚手机，挑战运营商独家销售新产品的传统。

　　百思买把自己定位成无线运营商的合作者，而非竞争对手。由于没有自己的网络，百思买移动部门把自己视为设备厂商和运营商之间的中间人。截止目前，百思买已与AT&T、Verizon、斯普林特以及T-Mobile等大型运营商建立了合作关系。每销售一部手机，手机厂商就给百思买提成。每吸引一个客户，无线运营就给百思买支付一定的费用。而百思买则为用户提供增值服务，诸如维修服务等。

　　现在，百思买销售90余款手机，是无线运营商销售手机数量的两到三倍多。员工在进入百思买移动商店前，必须进行40小时的培训，这是百思买一般员工培训时间的四倍多。

　　这些举措使百思买在无线市场处于有利的地位，它能迅速地抓住无线市场开放网络的机会。Tim McGeehan证实，百思买很看重无线网络的开放机会，“开放网络，对于客户，对于我们来说都是一个好消息。”目前，百思买出售16款解密手机，这意味着百思买出售没有合同的产品，这些产品可以在不同的多个网络中被激活。百思买还在计划帮助客户激活其它手机，“如果无线运营商同意，我们会这样做。”

　　今后，百思买也会解密其它的网络产品。Tim McGeehan指出：“我们想处在技术和用户的需求点上考虑问题，不论是智能手机与笔记本的连接，还是MP3手机与对讲机的连接。”对于许多无线运营商来说，服务是一个关键点。2007年，由Forrester研究组织进行的客户服务调查显示，美国最大的8家无线运营商得分“好”被视为最好的。该组织分析：“绝大多数的无线运营商并不是令用户非常满意，包括AT&T和Verizon在内的无线运营商开始推出体验和演示商店，增加交互显示和更多的个性化服务以吸引用户。”

　　因此，今后百思买移动部门会增加更多的服务和功能。Rutberg & Co组织的无线业务分析师Rajeev Chand预测，百思买会提供具有移动应用的存储卡或是建立可以提供下载游戏和手机音乐的亭子。McGeehan表示：“今后，我们将在应用服务市场发挥积极作用，有可能是与合作者共同开发服务。”

　　目前，无线营商的商务模式存在诸多问题。欧洲合作者Carphone Warehouse在欧洲运营两个移动虚拟网络，在运营商网络中租用空间提供手机服务。但这种服务模式在美国却没有成功，迪斯尼和ESPN都是无功而返。但百思买移动部门表示，“我们正在寻求机会帮助用户实现接入”。今后，移动市场的未来在海外。百思买计划拓展百思买国际市场，首先是加拿大，然后是墨西哥，然后可能会是中国市场。目前，百思买在中国上海建立分店，并拥有一个叫五星的电子零售连锁店。

　　要成为国际巨头，百思买必须赢得更多的用户。如果经济形势继续走低，这将是一个很大的难题，而包括RadioShack和沃尔玛在内的其它零售商也在为用户提供低价服务吸引新的客户。

　　日前，联想集团董事会主席杨元庆在上海与盛大董事长陈天桥秘密会面。
　　虽然联想方面称杨元庆每年都会来上海两三次，此次会面陈天桥只是老朋友例行拜会，而盛大方面也对所谈内容保密甚深。但这一举动还是引来业界猜测院双方有可能进行合作。原因是盛大需要借助联想的渠道，联想也希望借助盛大的平台给客户带来更多增值服务。这次会面将是全面合作的开始，两个相关产业的巨头很容易创造新的合作模式。
　　近两年来，盛大将重心主要放在网络游戏上，专注于自己野互动娱乐内容提供商冶的角色，对于盛大盒子则很少提及。而在2007年的年底，盛大还宣布将携手英特尔和长虹，共同在中国市场推广全球首款乒乓球主题网游叶X-乒乓曳，这被视为盛大再次推进数字家庭娱乐战略的举措。而现在，盛大密谋牵手联想集团，也许是想借助这棵大树，使其盒子重现魔力。
　　携手英特尔和长虹，现在再与联想秘密会面，盛大频频出击的目的也许只有一个，就是借助合作者的力量，使早已被人们遗忘，被资本市场忽略的盒子起死回生。
　　记得从2004年起，陈天桥就开始了盒子战略的布局，旨在野让中国的数字家庭娱乐从卧室走进客厅冶，实现其通吃国内数字娱乐市场的野心。但时至今日，盛大盒子仍是业界一个美妙的理想，离现实的差距并没有因时间的推移和盛大的努力而缩小。从目前情况来看，盛大与日本游戏厂商的合作并未达到预期的效果。
　　此番，盛大牵手联想，又给人们许多新的遐想。在联想的推动下，盛大盒子或许会峰回路转，出现新的迹象。
　　首先，盛大与联想都是各自领域的老大。去年以来，盛大网游业务重新得到巩固，并频频参股资本市场。2007年12月，盛大确认参股文学原创网站晋江原创网。大约半年前，盛大还向起点中文网增资1亿元。这些举措，使其数字内容进一步丰富，与当前启动盒子战略时的情况已有很大的不同。更为重要的是，联想是国内PC老大，拥有遍布各地的强大行销渠道，这对于盛大的盒子战略至关重要。如果双方能真正实现数字内容与行销渠道的完美组合，这一次，盛大真有可能使盒子战略重新步入正轨。
　　其次，盛大和联想都是盒子战略的推动者。在盒子市场，盛大的对手不少，而联想曾经是其一个强大的对手。去年初，就在盛大盒子被封杀，泉州野百视通冶被叫停，北京网通野宽频空间冶也被叫停的情况下，联想却逆流而上，宣布进军家庭娱乐市场，使人们对盒子的关注由盛大转向了联想。
　　与盛大相比，联想在盒子市场有明显的优势，就是自己在国内市场长期形成的品牌优势和渠道优势，这是国内其它厂商难以比拟的。在同一个目标的召唤下，盛大主动与联想修好，实现强强联手，这肯定会为盒子战略注入新的活力，使盛大单方面的努力成为大家的协同作战。
　　当然，盛大与联想联手，发力盒子战略，仍然是在一个大的不利环境中苦斗。我国盒子经济昙花一现，政策方面的因素不容忽视。多年以来，国内相关利益部门一直为IPTV牌照的发放争论不休，未能形成统一的意见和标准，各自为战，各打算盘，致使IPTV的产业化进程缓慢。面对目前的这种生存环境，盛大和联想联手推盒子，恐怕也是心有余而力不足，如果再越雷池半步，很有可能面临封杀的命运。
　　就当下而言，盛大盒子攻势存在很多的问题院一是定价过高的问题。根据盛大盒子的资费标准，全部内容的订阅需要68元/月，单项收费之和超过了100元/月，比上网费还要高。对于高端用户和铁杆玩家来说，这算不了什么，但对于一般的消费群体来说，的确是一笔不小的开支。
　　现在，盛大要借助联想之力，大力推广盒子，必须在价格上进行适当调整，使其由奢侈品向大众消费品转型。否浴，玩家宁愿在PC上免费娱乐，而不会转到盒子平台进行高消费。今后，盛大如果能采取更为灵活的收费政策，同时在游戏品种上进一步丰富，其才能获得成功。
　　二是传统消费习惯的问题。盛大盒子以电视机为核心，而在互联网时代，PC已成为人们娱乐活动的中心。要改变PC向电视机的转型，必须要下大力气，不但要在内容方面推陈出新，而且要在用户消费习惯上潜移默化。电视机，一直是家庭成员共享的一种产品，不具有私密性，提供的信息基本上是开放和共享的。而PC，则是一种独家的产品，私密性很强，即使是家庭成员，使用PC也是各不相干。盛大盒子，一下子要把人们这种私密的PC消费习惯拉到电视机的共享轨道上，用户是否会认同钥即使认同也需要一段时间。
　　此次盛大与联想的秘密会面，使盒子再度进入人们的视野，但要想改变目前政策面存在的种种限制，使盒子战略全面升温，恐怕一时难成。盛大盒子，能否再现魔力，驱走冬日的严寒，不但要看双方的合作力度如何，更要看政策的坚冰能否被打破，为国内盒子市场的全面启动开放绿灯。
　　衷心希望盛大盒子经过这几年的艰苦跋涉后，能在2008年破茧成蝶，让大家看到盒子的美妙之处。(IT时代周刊)

　内部知情者称，苹果与主要音乐唱片公司协商推出all-you-can-eat订阅音乐服务的报道有点夸张，不过，让用户接入iTunes音乐库以换取iPod音乐播放器的额外费用也不失是一个好注意。对此，苹果应该认真研究一下。

　　据《金融时报》报道，苹果来自 iPod和iPhone费用足够添补授权音乐产品的费用，苹果可以利用这笔费用　建立一个收入渠道，让主要音乐唱片公司共享。但据内部知情者称，苹果尚未进行此类协商。苹果公司发言人也对此未发表评论。而接近音乐唱片公司的人士也持相同的看法。有人称，苹果计划推出订阅服务的计划早在一年前就在酝酿，但仍未进行实质性的会谈。

 这并不意味着音乐界不欢迎通过订阅计划销售歌曲和唱片专辑的好机会，原因很简单：与现有的99美分一首歌曲的iTunes模式不同，订阅服务可以提供稳定的收入源。用户每月花10美元就可以接入所有的音乐。目前，iTunes用户每月可购买12首歌曲，音乐界一反指责苹果的这种模式，并拒绝考虑推出浮动价格，诸如为更有价值的歌曲制定更高的价格等。

　　用户可以在这种两种机会面前做出选择：或者按每首歌曲付费，或者支付月费接入无限多的歌曲。JupiterResearch组织的分析师Michael Gartenberg称：“有数百万用户从来不进入iPod-iTunes生态系统，他们更乐意每月支付7－10美元获得他们想要的所有歌曲。”

 iTunes音乐商店取得了极大的成功，目前已成为美国市场紧次于沃尔玛音乐商店的第二大音乐零售商。自其2003年推出以来，已获得5000万客户，并出售约40亿首歌曲。更为重要的是，苹果在线音乐商店是利润可观的 iPod和iPhone销售的催化剂。因此，即使iTunes亏损运营，其也是成功的。自2001年推出iPod以来，苹果已售出约1.42亿部iPod，绝大部分是2005年以后售出的。按平均量算，iPod或iPhone用户只能购买不到30首歌曲，他们只能从现有的CD专辑或是其它渠道为iPod选择歌曲。

　　此外，苹果推出的一些订阅服务也未收到预期的效果。乔布斯考虑订阅服务更象是出售服务，因为用户不会永久地拥有他们听的歌曲。购买iTunes歌曲更象是购买一张CD。

　　苹果现在面临的问题是：iPod销售放缓，尽管截止去年12月29日，已销售出2210万首歌曲，年增长约5%。新的iTunes音乐模式可能会吸引新的客户，他们对现在的Pod-iTunes模式已经认可。另外，苹果面临的竞争压力也使得其考虑其它的销售模式。诸如Facebook和新闻集团的MySpace等社交网站已在建立自己的音乐网络，MySpace正在计划建立基于广告支持的音乐服务，免费为用户提供音乐接入服务，用户可付费下载MP3音乐，这类似于去年年底前亚马逊推出的音乐服务。音乐唱片公司希望，受MySpace强大竞争压力的推动，苹果可能会考虑音乐订阅服务。

去年，在无线市场，开放接入成为业界关注的焦点。对于Verizon无线来说，开放接入目标更为清晰，尽管仍有许多因素仍是迷团。3月19日，Verizon召开会议，首次公开其开放接入计划内容，宣布允许更多的外部设备和服务在其网络上运行。去年，Verizon就表示要进行重大的战略转移。

　　在纽约宾馆的一个房间里，人头簇动。Verizon无线的高管向外界透露了这一计划的一些技术细节和规则，并说明设备厂商应如何开发新的便携产品，实现与Verizon网络的接入。“今天，我们打开了开放之门，这是一个巨大的门。过去，我们一直在关闭大门，并走过了20多年。现在，我们向最聪明的创新者表示，希望他们与我们联手工作。”他表示，第一款开放接入设备能于今年下半年上市。

　　出席开放开发设备会议的与会者纷纷表示，这种活动为明确开放接入模式迈出了第一步，但仍有许多疑问需要解决。最大的疑问就是：Verizon没有透露价格计划的全部细节，也没有公布可以帮助开发者为其网络开发应用程序的规格。实际上，Verizon向在线与会者发了材料，强调公司“不支持、测试或服务用户加载到开放开发设备中的第三方应用程序。”

　　尽管Verizon高管表示，新设备的测试和认证可能需要四周时间，但许多与会者都怀疑这一过程应该很容易。摩托罗拉公司的首席技术官Bill Alberth称：“我对Verizon无线关于处理程序的规定有些疑问，但我想看到更多的测试细节。”

　　过去，Verizon等移动运营商对于在他们网络上运营的设备和应用控制得很严格，他们只支持通过其零售商店或分销商出售的手机。他们一再表示，这种做法主要是为了给用户提供更好的服务，避免故障产生。但是，业界一直指责运营商这种做法是为了控制收入，给合作商转加成本，压制创新动力。风投组织Foundation Capital的普通合伙人Adam Grosser称：“无线运营商没有这么多的条条框框，他们会做得更好。一个产品在他们的网络上进行资质测试，需要20个月，这有点荒唐。”

　　鉴于美国无线市场趋于饱和，去年11月，Verizon无线开始进行大刀阔斧的改革，积极寻求新的收入源。现在，美国有80%的人，即2.5亿用户使用手机。随着最初用户数量的减少，Verizon希望能开发新的手机和应用产品，从竞争对手手可吸引用户，或是刺激现有的订户消费更多的钱。

 在美国联邦通讯委员会和谷歌等开放全国无线网络压力的推动下，Verizon无线公司进行了一百八十度的大转弯。政府公开拍卖过去禁止公开使用的一些无线频谱，目前，联邦通讯委员会还没有公布这次竞拍中中标的企业名字。

 在Verizon召开的会议上，公司高管表示将允许手机厂商购买节目播出时间，并可以以他们自己的品牌向消费者转售时间。用户可以通过呼叫Verizon或是在线激活他们的设备，而无需与Verizon签订服务合同。业内资深专家McAdam称，“对于我们来说，这是一个巨大的收入来源。”他指出，Verizon公司会面临更多的选择，诸如无线设备可以监控用户的健康和重要事件。

　　Verizon现在面临的挑战是，说服零售商、硬件厂商和应用开发商使用其新系统。但目前没有一家主要手机厂商表示同意Verizon对其进行认证测试。为了下载开发开放接入手机的规范，他们需要在Verizon推出的新网站上进行注册。Radio Shack公司负责行销和无线业务的副总裁Bob Kilinski称，零售商对给Verizon网络出售开放接入设备很感兴趣。Bob Kilinski与AT＆T和Sprint Nextel建立了独家合作协议，出售无线服务。但是，协议并没有限制其出售非竞争对手的设备。“我们感到这些设备会推动公司收入的增长，如果设备很快获得认证，我们将于今年下半年开始出售设备。”

　　惠普公司的高称表示，他们正在考虑为企业市场开发各种不同的开放接入设备。惠普公司负责通讯、媒体和娱乐业务的首席技术专家Chris Daniel称：“这种模式最适于企业服务”。软件开发者，也是Verizon必须要争取的。有些软件开发者表示：“希望能从Verizon听到更多的细节”。

　　对于开放接入计划，Verizon召开的会议是其奠定未来无线市场所迈出的重要一步。而实质性工作，才刚刚开始。

离飞机起飞还有一个小时，于是，你要机场登陆Wi-Fi网络，查看股票信息，收看电子邮件，浏览网站等。这已不是梦想，而是现实。现在，在机场、咖 啡店、宾馆和其它热点地区都可以提供无线上网服务。这意味着只要安装必要的软件，在无线网络上的任何人都可以阅读你发送的文件。当遇到保护时，它可能是一 种叫WEP的加密技术，而这种技术很容易被破密。 出售无线接入产品的AirTight Networks公司对美国和亚洲的14个机场进行的一项调查显示，有57%的网络是开放的，这其中包括公共和私人网络，比如行李处理和检查机票等业务。有28%的网络受WEP技术的保护，而只有15%的机场采用强大的安全技术——WPA（Wi-Fi保护接入）。

当浏览可用的Wi-Fi接入时，你可能会遇到专门用来攻击未受保护计算机系统的恶意网络。如果你是一个开放私人网络的运营商，你的系统可能会受到黑客的攻击，尽管该组织进行的调查未看到这一点。

很显然，当企业运营开放网络且安全保护很差的网络时，他们可以进行自我修正。这种做法也可以用在家庭。如果你有一个旧的无线路由器，你可以采用WPA技术。但是，当你离开家查看公共无线接入，你可以采取以下几个步骤确保安全。

要确保企业老板为商务旅行者提供虚拟私人网络接入（VPN）服务。在这一点上，不论是员工远程接入企业网络还是在公共网络上使用企业电脑时，所 有的企业都应该要求员工使用VPN.VPN提供端对端流量解密，如果有人截取数据的话，他只会看到VPN网关的网络地址，而不会看到其它更多的有价值东 西。如果你没有VPN支持，你需要进入安全的网络。

即使你接入公共网络时，也可以放心地登陆此类安全网站。如果你访问一个不太安全的网站，诸如Hotmail、Gmail和雅虎等流行的电邮服务网络时，一些攻击者也会轻易地获得你的信息。如果登陆网页不安全，可以查找HTTP或是口令保护。

公共无线网络用途广泛，作用很大。但风险也随时存在，掌握安全知识，有助于用户无线上网更加安全快捷。

新闻聚合网站Digg可能正在失分给雅虎Buzz.多年以来，广告发行商一直在文章旁边加入“Digg it”按键，希望Digg用户帮助传播文章内容，提升他们网站的流量。但是，最近推出的类似Digg的雅虎Buzz，正在对Digg构成威胁。　　3月17日，市场研究机构Hitwise的统计数据显示，雅虎新推出的Buzz服务只为发行商的网站增长流10%.雅虎称，在一天内，Buzz服务为Salon.com网站吸引用户100多万，为政治博客网站 Huffington Post吸引用户80万人。TechCrunch网站的创始人Michael Arrington称：“很显然，来自雅虎网站的链接击败了Digg或其它竞争对手可以提供的服务。”

Yahoo Buzz在推动网站流量方面的效应对发行商是一个大好消息。但是，这对雅虎也是一个疑问：雅虎能否从Yahoo Buzz效应中赚钱？

尽管Yahoo Buzz在为发行销提高流量方面的能力超过了Digg，但Digg仍有一些Yahoo Buzz所不具备的东西，即清晰的商业模式。当用户访问Digg网站时，其2600万用户会看到广告。而在Yahoo Buzz网站中尚没有广告出现。雅虎公司负责 Front Doors业务的副总裁Tapan Bhat称，雅虎计划推出新的广告计划，为发行商推出特定的促销服务。但他没有透露具体的内容，称Buzz网站仍在测试阶段。

 Yahoo Buzz的推出，雅虎旨在赢得用户和使用者信任，体现雅虎重要性的最新尝试，同时也为了提升雅虎收入。如果雅虎想给股东证明微软收购价要高于400亿美元，其就需要这种新的计划。有报道称，双方的高管近日正在进行会谈。

Hitwise组织称，与Digg用户相比，Yahoo Buzz用户更乐意访问文章来源。这对那些想与网站建立合作关系的发行商来说是一个好消息，但目前尚不清楚它如何帮助雅虎让用户访问其它的网站，因为在这 些网站中雅虎很难从广告投放中获利。与Yahoo Buzz相比，Digg用户数量更大，尽管雅虎工具能向其它网站转移更多的流量。该组织的分析师Heather Hopkins称：“在3月的第二个星期中，与Yahoo Buzz相比，Digg网站吸引了美国网民的75%.尽管是一个较大的网站，但Digg只向新闻和媒体网站发送少量的流量。”

这样做的结果如何？当然，通过其Buzz按钮雅虎会在一些主要的发行商网站中从自己的品牌中获益。雅虎也计划在发行商网站中推出微件服务，以为 雅虎Buzz吸引更多的流量。雅虎也可以更好地利用用户阅读方面的信息，更网站首页内容与用户的关联性更大，让用户在雅虎网站停留的时间更多一些。雅虎目 前有1.38亿月访问用户，仍是互联网第一门户，是网民心目中最知名的品牌。

雅虎要作的就是从其大量的用户身上获得更多的利润。在未来，雅虎或许会制定一个补偿计划，或许从发行商网站获得一部分广告收益，或者在发行商网站投放广告，以换取他们对雅虎网站更多的关注。

Digg网站CEO　Jay Adelson称，公司并不认为雅虎Buzz会蚕食其广告收入和访问流量。他指出，自雅虎Buzz推出以来，Digg网站的流量增长保持不变，“Buzz 具有完全不同的目的，雅虎更关注在雅虎首页的东西，Digg致力于协作服务，建立一个用户需要的社区。”

尽管雅虎目前面临生存危机，但其网络流量不会出现明显的下滑。雅虎仍是网民心目中第一大网站，毫无疑问，在雅虎首页的任何链接，都会给广告发行 商带来巨大的流量。雅虎为广告发行商能做什么，这很清楚。但是，广告发行商以及新推出的Buzz，能为雅虎做些什么，仍是一个未知数。

3月13日，Hulu.com正式推出，这是好莱坞期待以久的举动，旨在进军免费、网络视频点播服务市场。Hulu.com是由新闻集团和通用 NBC环球公司成立的合资企业，它为用户提供250多部完整的电视连续剧，诸如NBC的《办公室》和福克斯的《24小时》，以及华纳兄弟电影公司的电影、 Lionsgate以及主要体育联盟的传播内容等。　　除了推出大量的媒体内容外，该网站的推出还使曾经的竞争对手NBC和福克斯化干戈为玉帛，联手推内容服务。据Huhu网站的副总裁Bruce Temkin和市场研究组织Forrester的分析师称，网站主要是针对下一代年轻用户而精心技术打造的。也就是说，该网站面向7980万新一代用户， 这其中包括在1977至1995年出生的二十多岁的用户。

 Bruce Temkin在去年曾发表了两篇关于《 Gen Y late》的报告，称该网站是细分市场的典范，从Facebook的成功到谷歌的YouTube再到美国总统大选等，都有很大的影响。实际上，Hulu是市场出现的最新产品和广告宣传，是为Gen Y一代精心设计的。

 南加州大学娱乐技术中心的主管 David Wertheimer称，Hulu网站的设计主题，主要是面向这一群体，“Huhu网站简单的网页不受广告的影响，同时用户界面也不复杂，是直观的。网页上没有浮华的设计，它给用户一种简单而高质量的体验感受。”

相反，ABC、CBS以及福克斯和NBC等广播公司都拥有自己的品牌网站，广告量很大，导航也更为复杂。 David Wertheimer称，研究显示，尽管Gen Y一代是高科技一代，但也喜欢简单的使用风格。专家指出，Hulu网站致力于提供可接入的浏览体验，使网站更有吸引力和真实性。

欢迎消费者，请求他们参与是Hulu网站另一个亮点，该网站为Gen Y一代提供视频片断、章节、完整的电影，还有类似于iTunes明星系统，允许浏览者对内容进行评比。Resource Interactive组织的总裁Kelly Mooney称，去年建立的DEWmocracy.com，允许用户为三种新饮料中的一种进行投票，获胜的在今年晚些时候出售。Doritos的《撞击超 级碗》活动是一种网络大赛，由用户开发30秒的广告，获胜的广告可以在比赛其中播出。“Gen Y一代希望自己被重视，他们希望自己的创意能形成产品。”

现在，美国银行、汽车保险公司Geico、州立农业保险（State Farm Insurance Cos.）和富国银行（Wells Fargo）等都在通过迷你网站上测试针对Gen Y一代的新产品，“这些企业不想完全改变自己，他们只想为Gen Y一代开发特定的产品。”

截止目前，Hulu网站对内容的选择也受到了指责，而媒体则更关注其对市场的影响。而Hulu网站的杀手锏可能是其针对Gen Y的设计风格，实现了用户的无缝接入。