这一次，易趣真的败了。
易趣败了，最大的赢家是淘宝。
据正望咨询日前发布的《2007年中国网上购物状况调查报告》显示，在网购市场，淘宝的份额高达74.7%，拍拍为3.7%，当当为2.9%，易趣为2.1%，卓越为1.8%。而就在此前，易趣的老东家eBay的新任掌门人也正式承认，eBay在华投资已经失败。

短短五年时间，易趣由顶峰跌入低谷，而淘宝则居来居来，成为网购市场新的王者，绝对的王者。这一升一降，也是五年来我国网购市场发展的一个真实写照。

易趣败了，败得真的很惨。而淘宝胜了，胜得也是光彩夺目。这场较量，与其说这是易趣与淘宝的较量，还不如说这是各自东家之间的对垒，是阿里巴巴与eBay之间的争峰。

五年前，易趣先入为主，是我国刚刚起步的网购市场的领军人物。而淘宝则是一个新兵，一个追随者。2002年，eBay向易趣网战略投资3000万美元获得其33%股份。2003年又投资1.5亿美元，收购易趣(美国)公司的剩余股份，完全控股。2005年，eBay又宣布向中国市场投资1亿美元，用于诚信及安全的建设。由此看出，易趣在这些年花钱不少，但却是屡加屡败，市场份额不断下滑。2006年，无奈之下的易趣与TOM成立合资公司TOM易趣，试图止住颓势。

但是，狠铁不成钢，越是努力，易趣就败得越快，败得越惨。这是为什么？
其实，从当年eBay入主易趣，邵亦波下课的那时起，易趣注定走上了一条不归路。而在2004年，成立不到一年的淘宝网就就在流量、CISI网络人气指数等多项指标上超过了易趣。
易趣的失败，不是其不努力，易趣其它比谁都努力，比淘宝也更努力。易趣投入的资金也是一笔接一笔，比任何一个对手都大方。拨开乌云，我们会清楚地看到，易趣的失败根源在其运营模式，败在其水土不服，败在其管理不利等方面。

从eBay入主易趣那一刻起，易趣就开始变味，变得没有中国味了，变得过于美国味了。eBay在美国的收费模式，到了中国市场却是应者廖廖，无人喝彩。与其同时，淘宝网高举免费大旗，采用了”免费+贴近本土用户”的运营方针，吸引了大批的国内卖家与买家，在人气、流量、品牌知名度方面迅速超过易趣。免费更适合中国目前的国情，适合网民的消费习惯和消费心理。对这一点的理解，易趣似乎有点过晚。4月14日，易趣宣布承认淘宝卖家的信用等级和记录，并承诺将提供”免费VIP客服、免费开店、免费推广”，向后者的网上店主们发出”搬家号召。

易趣效仿淘宝，承认淘宝的服务模式，也就是在宣布自己运营模式的失败。
惠特曼接管易趣以来，不是把经营管理的自主权交给熟悉中国市场的本地管理人才，而是动辄插手干预，几年内频繁换将。从邵亦波到郑锡贵，到吴世难，再到王雷雷，易趣一直没有一个稳定的管理层，因此也就没有一个稳定的战略规划，在与对手淘宝、当当的比拼中，易趣自然是缺乏长远之计，习惯于使用权宜之计。

另外，易趣的失败，还有一点不能不提。就是eBay品牌对易趣的不利因素，按理说，易趣依靠eBay这颗大树，应该会沾大光。但实事却恰恰相反，ebay强大的光环，使易趣暗淡无光，缺乏自我品牌感召力，使用户只有有eBay，不知有易趣。另外，这些年eBay也是屡屡失手，在与亚马逊的比拼中，市场影响力也在不断下降，今非昔比，无暇顾及水深火热之中的易趣。

易趣，无疑是败了，败给了淘宝，败给了曾经的追随者。易趣，能否死而复生，恐怕是心有余而力不足。

日前，Facebook先于竞争对手谷歌和Hi5，决定对网站页面进行全面改版，”我们需要一个更干净更简捷的页面”，Facebook负责产品行销的副总裁Chamath Palihapitya对记者如是说。

一段时间以来，Facebook追求时尚，不断为页面增加新内容，结果使其不堪重负。据市场研究组织尼尔森调查称，Facebook的用户增长了56%，由去年前的1440万人增加到了现在的2250万人。同时，由于微软向其注资2.4亿美元，其市场价值达到了150亿美元。

随着Facebook的不断膨胀，一些小型对手诸如 Buzznet.com, Imeem和LinkedIn等也是隔岸观火，等待Facebook出现失误。

最大的失误就是无所做为。Facebook一度简捷的界面现在变得乱七八糟，令人难以忍受。去年，Facebook允许外部开发者增加应用程序，使用户对朋友以及其它信息产生兴趣。今年以来，Facebook开始全面实施这一政策。

Slide组织负责战略和业务开发的副总裁Keith Rabois称：”现在，有许多用户对Facebook的做法感到不满。Facebook在谷歌化，而谷歌化需要持续的产品创新开发。”

随着Facebook野心的增大，其开发者用户群也在不断增大，这要求Facebook必须采取措施放缓步伐。象一个人口聚集的城市一样，Facebook的任何一次微小的调整都会引起用户的强烈反对。去年，当Facebook推出代号为Beacon计划后，其遭到了用户的极大反对。Beacon系统旨在获取用户购物习惯等，这引起了隐私保护组织的不满。

对于依赖社交网站进行开发的开发者来说，Facebook的调整也会使他们不快，Rabois称：”Facebook的快速调整平台会给开发者带来不便”。对这种现象，Facebook也不能不引起重视，比如，由于eBay试图封锁PayPal和其它外部开发者进入，导致其失去了大量的机会。现在，Ebay公司贝宝部门前任CEO目前在Facebook网站出任董事会成员，因此，他不会让扎在伯克犯相同的错误。

今年早些时候，Facebook允许主要开发者诸如Slide接入其重新设计的网站，甚至Facebook让约8.9万名用户预览其改版情况。

Facebook新版将采用标签的风格，这是对MySpace界面的一种效仿。个人用户信心和兴趣爱好将被放入”资料”标签，最新活动归入”Feed”，个人照片放入”照片”，所有个人插入的网页窗件放到”程序”。此举，旨在为用户提供更多的控制权，而不是为了提供网页浏览量。Facebook产品主管 Mark Slee称，他不能肯定改版后是否会增加新的浏览量。”简捷一直是Facebook的价值原则”。

一直以来，微软都是一个完善的跟随者。微软不是捷足先登者，但却能利用时间统治市场。微软吸收了苹果的创意，以此方法实现了统治操作系统市场的目标。微软超过了网景，成为浏览器市场的霸主。但是，为何微软在移动市场却面临如此多的困难？

微软自1996年推出Windows移动版本以来，就一直在拓展市场。近十年来，微软针对移动设备推出了瘦身版的Windows操作系统。但是，现在随着市场的日益繁荣，微软却在移动市场处于落后地位。

据市场研究组织Canalys称，2007年第四财季，苹果占移动设备市场28%的份额，与此同时，微软Windows移动系统的销售量只占市场的21%。

多年以来，微软一直试图在互联网市场获得战略主动权。现在，微软也在不断努力，避免在自己曾经领先的市场被挤出局。

近日，微软宣布重新与雅虎会谈。业界分析，双方可能会在移动市场达成合作。一直以来，微软都在与移动设备厂商合作，试图使Windows移动系统进入智能手机，进而推动其桌面应用产品的推广。雅虎也在与运营商合作，为移动产品推出诸如电邮、地图等内容和软件服务。

今年2月，微软收购了智能软件厂商Danger，并将其技术应用到其操作系统中。2007年，微软还收购了Tellme公司，后者主要向手机提供语音识别服务。与此同时，雅虎也于1月推出了Yahoo! Go移动应用服务。

微软和雅虎都面临来自Google的竞争压力。目前，Google正在与雅虎在在线移动市场展开激烈较量。同时，Google的Android移动操作系统也对微软的软件产品构成了威胁。

此外，雅虎和微软都需要与苹果合作，以快速占领移动市场的应有位置。苹果的iPhone和iPod Touch是第一批基于苹果OS X操作系统的产品。

雅虎已成功将其应用产品置入iPhone，而Google也与苹果密切合作令雅虎杨致远感到不安，因为Google CEO施密特已成为苹果的董事会成员。许多内容厂商都在期待未来3G版本的iPhone推出，专家分析这个版本有望于今年6月推出。

微软与雅虎合作占领下一代移动市场的最主要原因是，双方的移动业务很容易实现整合。微软有自己的软件产品可以与Google的Android系统叫板，雅虎也有自己的网络友好型应用产品。

把双方的产品整合在一起，可能不会对Google构成致命杀伤力。双方还必须制定一个详细计划，微软如何使自己的移动业务做大做强。如果微软与雅虎达成在线广告合作计划，则下一步他们会考虑如何拓展移动市场。

5月12日14时28分，一次空前的浩劫，一次”重型”地震，令巴蜀大地山河破碎，令”全球震惊、华夏动容”。在这场灾难面前，我们感受到了大自然无情和暴虐，也感受到了人间的真情与温暖。受汶川大地震的波及，我省陇南地区文县、武都等地也遭受严重灾害，社会各界掀起了一场向灾区”送温暖，献爱心”的热潮。作为一名民政人，笔者亲身感受到了社会各界的捐赠热情，捐款捐物每天都在刷新记录。

目前，人们向民政部门、红十字协会和慈善总会捐赠仍是社会捐助的主要形式。但在这次抗震救灾募捐活动中，网络正在发挥着日益重要的作用，网络募捐正在形成一定规模。诸如淘宝、腾讯等在抗震捐赠活动中的声音就格外响亮，格外引人注目。

笔者认为，网络募捐的最大好处就是方便快捷、跨越时空界限。传统的面对面捐赠，需要捐赠人和接收方直面接触，地理因素就在一定程度上影响了这种捐赠活动的开展。笔者所在的省民政厅，这几天接收的外省捐赠也不再不数，捐赠方可谓不远千里，为我省灾区送温暖、献爱心。如果采取网络捐赠的话，就免去了车马劳顿之苦，提高了捐赠效率。

但是，作为一种新的捐赠方式，网络捐赠还存在许多问题，突出表现在两个方面：

一是网络捐赠的合法性。如上所言，目前我国合法的捐赠接收方只有民政部门、红十字协会和慈善总会，网站开展捐赠活动，有些可能得到了有关部门的许可，有些则没有政府的批准，处于对灾区同胞的关爱，网站的捐赠行为不可厚非，但要使网络捐赠成为一种主流的捐赠方式，使其常态化，则需要为其正名，使其合理合法。目前，网络捐赠还缺乏应有的法律依据，缺乏制约监管机制，没有真正实现合法化。近期以来，也有一些不法分子利用网络募捐进行诈骗活动，这正是法律缺失留下的空白。
二是网络捐赠的安全性。受地震影响，一段时间以来，各地互联网曾出现过不同程度的中断现象。在一时间由于网络捐赠流量过大，一些网站也出现过捐赠活动中断、延缓等问题。热心的人们不得不耐心等待，择机捐赠。另外，如何防范可能发生的针对网络捐赠的攻击活动，也是一个值得深思的问题。如果不法分子利用网络捐赠的安全漏洞，实施攻击，窃取人们的善款，就会令网络捐赠蒙羞，影响这种新生事物的发展。

突发的自然灾害，为网络捐赠提供了难得的发展机遇。如果能克服自身弱点，进一步走向合法化、规范化，则网络捐赠必将成为传统捐赠方式的重要补充，成为社会捐赠的一股新生力量。

导语：如果SK电信能成功收购维珍移动和Helio，这起交易会对双方都有好处，会使SK电信在美国市场的影响力更大，也会使陷入困境的维珍移动和Helio看到新的希望。

一直以来，韩国电信巨头SK电信都在试图拓展美国市场。去年，SK电信采取大胆的行动，收购了斯普林特的股份。这起交易虽然未获不很起眼，但却使其进一步向美国市场渗透。

日前，SK电信证实正在与维珍美国移动公司进行初步接触，讨论收购事宜。维珍美国移动，由斯普林特和英国维珍集团合资建立。这起谈判正在向Helio拓展，后者由SK电信控股70%，EarthLink控股30%。Helio公司的发言人Rick Heineman 在电邮中称：”这起会谈处于初步阶段，目前还没有达成最终协议。”

如果谈判达成，SK电信会合并小型的运营商，并通过压缩重复业务和刺激收入增长来减少开支。加在一起，维珍移动有540万订户。近年来，韩国在无线技术方面开始领先美国，SK电信可以将其先进的移动应用技术应用到维珍移动和Helio中，为他们的年轻用户提供更好的服务。Woori Investment & Securities组织的分析师Stan Jung称：”维珍移动将为SK电信提供庞大的用户群，其可以运营不同的移动互联网服务。”

SK电信的发言人Weon Hong Sik称：”我们对娱乐和其它内容服务很感兴趣，也对移动金融服务进行考察，收购是提供多种服务的有效手段。”

最近，SK电信联手花旗银行成立了Mobile Money Ventures，开发全球移动金融服务。双方各投资800万美元，一开始选择在亚洲和北美地区的花旗银行用户中试用。

为了使收购维珍移动的交易达成，SK电信可能需要从斯普林特大宗收购股票。去年，斯普林特拒绝了SK电信收购部分股票的要求。斯普林特现在可能不会拒绝SK电信收购维珍移动，因为目前斯普林特受客户服务不佳和网络服务质量不好等因素影响，客户正在大量流失。因此，斯普林特会出售其非核心业务，或者采取其它手段与金钱组织联手合作。今年5月，斯普林特也失去了Embarq (EQ)和Qwest的大量客户。

Helio和维珍移动都在使用斯普林特网络为斯普林特10%的订户和一半的批发商提供无线服务和帐号服务，Stifel Nicolaus & Co组织的分析师Chris King称：”在低迷的无线市场，斯普林特处境十分微妙。”自去年维珍移动上市以来，情况就一直不好，由于用户增长缓慢其股价跌幅较大。

最近一个财季，维珍移动销售收入为3.04亿美元，净利润为470万美元。Frost & Sullivan组织的分析师Samir Sakpal称：”维珍移动需要开发更有创新的产品和服务”。目前，维珍移动正在测试价格更高的呼叫服务，联手SK电信将使其获得高端用户。

SK电信也试图通过联手维珍移动增强Helio发展实力。去年，Helio一个季度损失约9000万美元，是其收入的近两倍。目前，其有订户约20万人，仍维持在去年12月的水平。SK电信通过整合Helio和维珍移动的IT和其它业务，将进一步减少运营成本。这两个小型公司也可以从整合中获益，Helio提供移动接入社交网站MySpace的服务，而维珍移动则提供接入 Facebook和 Xanga.com的服务。Helio还提供先进的视频应用和音乐转播服务，这也是维珍所需要的。

对于维珍移动和Helio来说，合并是最后的，也是最好的希望。最近以来，包括迪斯尼移动、ESPN移动和Amp’d Mobile都有新的举措，吸引了大量用户的注意。

国殇：在祖国深深的记忆中
——悼念5•12汶川大地震中的遇难同胞

古 马

我们的孩子哪儿去了
小鱼儿把
孩子的眼睛藏哪儿去了

被泥土和血水搅浑的清泉
我们失去的
所有的孩子手里
都牢牢攥着月亮的小镜子

月亮开门
小鱼儿把孩子的眼睛
藏哪儿去了

我们的兄弟姊妹哪儿去了
我们一同在太阳下流汗
被桑葚染黑过嘴巴和手指
黑眉毛扬起，我们一起欢笑过
而在不经意的一刻
是谁触怒了闪电
颤抖淋漓的精光
强行通过他们的手指——在大地的裂缝中
夺取黑暗最腐烂的果实

星星无语
星星难道是他们冰冷打颤的牙齿？
应该由我们共同分担的苦难和冰雪
难道全都堆积在他们的怀抱？

我们的父亲哪儿去了
巴山蜀水
巨石、雷鸣与洪水齐声滚动的峡谷隘口
那被痛苦拧弯的小树大树
一起秉烛夜寻
那曾为生活跋涉的背影

可怜那受到惊吓的白花蛇
带着一截梦断的路
迅速窜进了烟雨升腾的荆棘丛中

我们的母亲和妻子哪儿去了
留下嗷嗷待哺的孩子
和爱的遗言——
“亲爱的宝贝，如果你能幸免于难
请记住，妈妈爱你”

哪儿去了？
相互寻找的父母和孩子？
相互寻找的丈夫和妻子，和兄弟姊妹？
留下了爱的种子和生的梦想
你们——都到哪儿去了

向日葵垂下头颅
不是为了寻找大地
大地——就在它脚下
我们垂下头颅，你们就在我们心里
乌云低迷，国旗降半，无论去了哪里
你们也在祖国深深的哀思和记忆当中

是的，劫难过后
我们终将要昂起头来
以向日葵流动着金黄的风的面庞面对青铜的太阳

那铭刻着象形文字的青铜
我们的祖国拥有辽阔无垠的碧空

2008．5．19

近日，Facebook获得约1亿美元资金，计划购买更多的服务器，以适应用户的快速的增长和处理海量数据。此举，也标志着互联网巨头之间的技术较量进一步加剧。

日前，Facebook宣布通过发行债券在募集到3.6亿美元的基础上，又募集到了约亿美元，使募集资金接近约5亿美元。Facebook将用这笔资金购买服务器、超级计算机，以适应日

益增长的用户流量需求，处理用户日益增多的数据档案。Facebook网站的首席财务官Gideon Yu指出：”募集到了钱将用于购买服务器”。

一般来说，新创企业在募集资金时，不得不放弃公司的部分资产。但是，这次Facebook募集资金却不用放弃任何资产所有权。这名首席财务官，曾是谷歌公司所属的YOUTUBE网

站的首席财务官。在1990年代以及本世纪早些时候，募集资金导致了互联网泡沫的出现，但新创企业开始用债务收购服务器、电信设备和软件。TriplePoint公司的Jim Labe称：”

企业家想做的是希望这些资金能用于购买设备。实际上，购买固定产品，资金的效益是很低的。”

创立于2004年，FACEBOOK增长极为迅速。据市场研究组织comScore称，今年3月，FACEBOOK在美国市场用户已达到了3500万人，同比增长了71%。同期，该网站在全球的用户增长

三倍多，达到了1.092亿人。最近，该网站相继在西班牙和德国以及法国推出本地化网站。

Facebook没有透露现有服务器的数量，但据市场研究组织数据中心分析，其服务器数量已达到了1万部。Forrester Research组织的副总裁Frank Gillett分析，这笔募集资金将

帮助Facebook购买约5万部服务器，使Facebook在未来一两年内赢得主动。

Facebook不遗余力地购买服务器，这表明互联网巨头在进行技术竞赛，以确保为用户网页浏览图像、视频的通畅。微博客网站Twitter最近称，由于网站速度缓慢和储量不足，影

响了网站的快速增长。

Forrester Research研究组织的分析师Gillett估计，谷歌每年购买约100万部服务器，而微软每年也购买约20万部服务器。”成功的一个简单因素就是，要有足够的资金建立强

大的运算服务。对于谷歌、微软和FACEBOOK来说，这是一场资本的游戏，他们需要一直保持快速增长。”

Facebook的高管没有透露，会购买哪家厂商的服务器，但社交网站已是Rackable Systems的大客户。目前，全球领先的服务器厂商有IBM、惠普、SUN微系统以及戴尔等。

此前，Facebook已摹仿到了大笔资金。去年10月，微软向Facebook投资2.4亿美元以换取1.6%的股份。去年10月至今年3月，李嘉诚共投资1.2亿美元。Facebook将使用这笔资金

拓展海外市场，扩大员工队伍。目前，Facebook有员工约550人，首席运营官Sheryl Sandberg称，年底员工数量会达到700至800人，其中许多员工是技术人才，他们有高额的收入回报。

鉴于通用汽车在使用VISTA系统中遇到了不少问题，因此，通用可能会暂缓使用这一最新的操作系统，会期望微软于2010或2011年推出的WINDOWS 7。

通用汽车公司首席系统和技术官弗雷德凯林表示，通用的许多PC无法运行VISTA系统，”等到WINDOWS 7推出后，我们就会取代这一系统。”通用的软件厂商没有肯定是否所有的程序在VISTA系统中都会出现问题。因此，通用目前仍在使用XP系统。这名技术官称，在三到四年内通用会安装使用WINDOWS 7。

在美国，许多企业在使用VISTA系统时都遇到了类似的问题。推迟或是放弃使用VISTA系统迫使许多企业向其它商业市场进军，其中包括在线软件。微软最早于2006年底推出VISTA系统，但推出后反映平平，没有达到预期的效果。与此同时，微软推出自己的免费软件，一些科技巨头则大量使用苹果的MAC系统。

微软称，截止今年3月31日，已销售出1.4亿套VISTA，但仍有相同数量的PC运行XP系统。这些用户包括购买最新的PC，以及授权使用VISTA的企业用户。

在企业用户中，微软企业副总裁Mike Nash称，诸如通用汽车一样放弃使用VISTA系统的也不是什么新鲜事。包括泛美航空、美洲银行、CERNER以及荷兰壳牌等企业已在数千台PC中安装使用VISTA，有大量的消费者都在VISTA PC中使用升级版本的苹果iTunes和Intuit公司的QuickBooks。”我们高兴地看到，有大量的用户在向VISTA转移，特别是消费市场，这种情况更为普遍。”

尽管VISTA用户在不断上升，微软也意识到需要调整WINDOWS开发，因为有越来越多的用户转向在线软件，而不是升级PC去安装使用最新的程序。市场研究组织IDC的分析师Al Gillen称：”与过去相比，那种对新产品之若鹜的现象已不存在，吸引用户的杀手级产品越来越少。”

由于许多应用产品可以通过在线获得，阿拉斯加航空公司对微软的VISTA并不看好，该公司副总裁兼CIO Bob Reeder称：”继续追逐最新产品，对我们来说没有多大的商业价值。”当阿拉斯加航空公司从戴尔购买了约2000台可安装VISTA系统的PC后，公司为这些PC安装了XP系统。

尽管与XP相比，VISTA系统的安全性显著改善，但分析师称，其并未提供用户期望的功能。因此，IT预算停顿或是下降，新操作系统并未吸引资源。IT部门更关心可运行VISTA系统的硬件成本，考虑向新系统过渡的时间花费。

企业科技主管和VISTA用户还指出，该系统兼容性不足，许多企业因此而放弃安装VISTA。据市场研究组织GARTNER组织称，在其客户中有7-8%的企业PC使用VISTA系统，有许多希望跳过使用这一系统。

由于市场对VISTA系统的热情不足，微软财务也因此受损。在经过两个财报的强劲增长后，微软创利大户WINDOWS部门利润下滑了2%，现为 4.03%。对此，微软是无法承受的，因为WINDOWS和OFFICE部门的利润大量用来弥补其它部门的亏损，比如互联网广告部门。这些年来，微软互联网业务一起落后于谷歌。由于竞购雅虎失利，今后微软可能会加大对搜索业务、网络软件和在线广告工具的研发。

花旗银行的软件分析师主管Brent Thill称，截止今年6月的财季，微软WINDOWS桌面产品的销售会增长11%，收入达到42亿美元。但VISTA系统的销售却未达预期，第三财报，微软销售出的WINDOWS系统中有65%是VISTA，仍有35%是XP系统。而微软希望把VISTA的销售量提高到80%。

目前，微软的开发人员正在努力开发下一代操作系统。对于新开发的WINDOWS 7，微软高管没有透露太多的信息，以免被业界指责宣传过度或是无法按时交货。但是，微软鲍尔默表示，微软推出新品的时间间隔不会再超过5年时间。

微软主席盖茨表示，WINDOWS系统将日益模块化，使包括网络浏览器的开发步伐更快。分析师称，微软可能会采用虚拟设备技术运行老的程序，这样WINDOWS系统就没必要支持过时的代码。

其它迹象也表示，微软正在对WINDOWS系统的战略进行调整。4月22日，微软做出果断决策，宣布推出在线服务Live Mesh，允许用户在不同的PC中共享文件，最终用户还可以在手机和MAC电脑上实现共享。目前，Live Mesh正在测试阶段，Enderle Group组织的分析师Rob Enderle称，这表明微软正在从谷歌手中夺取份额，”Live Mesh的推出表明，微软正在向在线软件市场推进，我希望WINDOWS系统能有更多的改变，为企业提供真正的需求。”

谷歌是否会与雅虎达成交易？这个问题一直是业界热点。现在，谷歌CEO施密特和两位联合创始人布林和佩奇正式表示可能会与雅虎达成合作协议，将搜索广告业务外包给谷歌，以此推动广告收入的增长。

此前，双方进行了为期两周的会谈，但都表示与雅虎没在达成协议。施密特称：”我们正在进行大胆的尝 试，在表示要在反托拉斯范围内考虑交易。”

知情者称，谷歌试图找到一条绕开反托拉斯规定的办法，这种办法包括雅虎不把所有的搜索广告业务外包给谷歌。

谷歌与雅虎可能达成交易，导致微软收购雅虎失利。在今年1月31日，微软宣布竞购雅虎消息传出后，谷歌指责微软收购会造成垄断，不利于互联网发展。本周四，施密特称，微软在雅虎第四财季收入不佳时进行突袭。

由于雅虎不接受收购价，微软最终放弃了收购计划。施密特称：”我们很高兴地看到这起交易未成完成，收购是否真正的终止了，我们会开会进行认真研究。”第一次，施密特承认微软是一个强大的对手，”微软在多个领域，是谷歌的强大对手。微软进军搜索市场、广告市场以及，都对我们构成了威胁。微软资金雄厚，具有强大的竞争优势。很明显，微软在很长一段时间内都会是谷歌的竞争对手。”

北京时间5月12日消息，据国外媒体报道　据消息灵通人士透露，谷歌将于本周一推出叫“Friend Connect” 的新产品，该产品将为开放社区参与者建立API，以便从社交网站获得档案信息，并将基加入到第三方网站之中。

上周四，MySpace推出了 Data Availability产品服务。另据消息称，Facebook也计划推出类似“Friend Connect” 的Facebook Connect.

与Data Availability和Facebook Connect一样， Google的Friend Connect将确定用户个人档案安全地发送到第三方应用中，这些档案数据包括朋友列表、在线信息等。上述三种服务，都允许用户维护单一朋友列表，并在不同的网站中协同社交活动。

三大巨头不约而同地推出这项服务，一个主要原因是不论谁进军这一市场，都能在未来获得控制用户数据的权力。如果用户不会多个网站加入自己的信息档案，则会在一个网站放自己的数据，然后允许其它网站接入。为了从长远获得对用户数据的控制，互联网巨头纷纷介入OpenID.

如果消息确定的话，谷歌提供的这项服务与MySpace和Facebook的相比，不够吸引人。谷歌可能会保护对数据的严格控制，需要第三方从谷歌的服务器中直接显示数据。相反，MySpace和Facebook则通过API发送数据，对第三方给予充分的信任。他们还允许第三方更好好利用数据，其中包括实现与第三方数据的整合等。

据悉，谷歌会允许社交网站和其它的网站接入用户数据。通过控制通过开放社交网站的数据和Friend Connect产品，他们可以成为有效的社交网站，而无需自己真正建立一个社交网站。

同时，谷歌还在寻求合作伙伴。据称，谷歌的合作者可能会是Orkut和Plaxo.相比，MySpace和Facebook分别与雅虎、Ebay、Twitter以及Digg建立合作关系。谷歌新产品还有一外限制因素就是，其现在没有可以控制的大量用户数据。这意识着，谷歌要寻求合作，MySpace是否会有所帮助？因为MySpace已是开放社区的成员，并表示会接受开放社区倡议。