导语：最新调查显示，企业客户对Vista的使用并不积极。而分析师也降低了Vista系统的销售预期。今后，Vista要想在企业市场打开局面，就必须提供更好的功能，以事实向用户证明。

微软正在极力说服消费者和企业客户采用其最新的Windows操作系统，但是，这种操作系统要求用户投资更新PC硬件是。现在，企业不愿意安装Vista系统的呼声已使华尔街调低了对微软股票的预期。

Sanford C. Bernstein组织的分析师Charles Di Bona指出，客户用户对Vista系统的消极态度会令微软2009财年损失约3.95亿美元。该组织今年5月对372名科技专家的调查分析，只有26%的企业希望在2011年采用Vista系统，而一年前，这项调查的数字显示有68%的企业表示会采用Vista系统。

Ziff Davis Media和Peerstone Research组织进行的最新调查也显示，Vista要求PC有很高的内存和强大的处理器，这是用户采用这一系统的一大障碍。愿意安装Vista的企业PC只有10%，而一年前的调查为27%。

Di Bona表示：”IT社区对Vista的普及产生了较轻的负面影响，他们发现，Vista并没有太吸引人的新功能。”自去年1月推出以来，Vista系统出现了一系列问题。除了硬件要求外，用户反映其安全认证程序过于复杂，Vista与企业现有的软件程序缺乏兼容性。这样一来，包括通用在内的企业都在等待微软推出新一代操作系统，即Windows7。

Vista系统不温不火的销售也影响到了微软的财务情况：第三财季，桌面Windows产品销售下降了2%，达到40.3亿美元。他预测，Vista的疲软销售会使微软2009年财季收入减少3.95亿美元，2008财年减少4900万美元。他认为，微软股票每股2.17美元的赢利仍是分析师一致的分析。其它分析师对Vista的销售预期持更谨慎的态度。鉴于全球经济的不景气，企业减少使用Vista系统也可以节省大笔费用。雷曼兄弟组织的分析师Israel Hernandez认为，Vista在企业市场的表现强差人意，”我认为，Vista不会在企业市场出现大的增长”。

而Piper Jaffray组织的分析师Mike Olson则表示，企业推迟安装Vista系统并没有影响其预期，他分析2009年微软的股票每股赢利在2.16美元。

对于微软来说，最大的挑战就是说明企业采用Vista系统，同时消除人们对Windows7的各种猜测消息。日前，微软主席比尔·盖茨和CEO鲍尔默向外界演示了Windows　7的新用户界面，这种界面允许用户通过手指操纵PC屏幕上的物体。

种种迹象表明，微软也在采取措施拓展企业市场。今年6月4日，微软公布白皮书宣布采用Vista的五大理由，这其中包括安全性和更好的桌面表现等。Di Bona认为，微软需要为企业用户提供更好的

鉴于通用汽车在使用VISTA系统中遇到了不少问题，因此，通用可能会暂缓使用这一最新的操作系统，会期望微软于2010或2011年推出的WINDOWS 7。

通用汽车公司首席系统和技术官弗雷德凯林表示，通用的许多PC无法运行VISTA系统，”等到WINDOWS 7推出后，我们就会取代这一系统。”通用的软件厂商没有肯定是否所有的程序在VISTA系统中都会出现问题。因此，通用目前仍在使用XP系统。这名技术官称，在三到四年内通用会安装使用WINDOWS 7。

在美国，许多企业在使用VISTA系统时都遇到了类似的问题。推迟或是放弃使用VISTA系统迫使许多企业向其它商业市场进军，其中包括在线软件。微软最早于2006年底推出VISTA系统，但推出后反映平平，没有达到预期的效果。与此同时，微软推出自己的免费软件，一些科技巨头则大量使用苹果的MAC系统。

微软称，截止今年3月31日，已销售出1.4亿套VISTA，但仍有相同数量的PC运行XP系统。这些用户包括购买最新的PC，以及授权使用VISTA的企业用户。

在企业用户中，微软企业副总裁Mike Nash称，诸如通用汽车一样放弃使用VISTA系统的也不是什么新鲜事。包括泛美航空、美洲银行、CERNER以及荷兰壳牌等企业已在数千台PC中安装使用VISTA，有大量的消费者都在VISTA PC中使用升级版本的苹果iTunes和Intuit公司的QuickBooks。”我们高兴地看到，有大量的用户在向VISTA转移，特别是消费市场，这种情况更为普遍。”

尽管VISTA用户在不断上升，微软也意识到需要调整WINDOWS开发，因为有越来越多的用户转向在线软件，而不是升级PC去安装使用最新的程序。市场研究组织IDC的分析师Al Gillen称：”与过去相比，那种对新产品之若鹜的现象已不存在，吸引用户的杀手级产品越来越少。”

由于许多应用产品可以通过在线获得，阿拉斯加航空公司对微软的VISTA并不看好，该公司副总裁兼CIO Bob Reeder称：”继续追逐最新产品，对我们来说没有多大的商业价值。”当阿拉斯加航空公司从戴尔购买了约2000台可安装VISTA系统的PC后，公司为这些PC安装了XP系统。

尽管与XP相比，VISTA系统的安全性显著改善，但分析师称，其并未提供用户期望的功能。因此，IT预算停顿或是下降，新操作系统并未吸引资源。IT部门更关心可运行VISTA系统的硬件成本，考虑向新系统过渡的时间花费。

企业科技主管和VISTA用户还指出，该系统兼容性不足，许多企业因此而放弃安装VISTA。据市场研究组织GARTNER组织称，在其客户中有7-8%的企业PC使用VISTA系统，有许多希望跳过使用这一系统。

由于市场对VISTA系统的热情不足，微软财务也因此受损。在经过两个财报的强劲增长后，微软创利大户WINDOWS部门利润下滑了2%，现为 4.03%。对此，微软是无法承受的，因为WINDOWS和OFFICE部门的利润大量用来弥补其它部门的亏损，比如互联网广告部门。这些年来，微软互联网业务一起落后于谷歌。由于竞购雅虎失利，今后微软可能会加大对搜索业务、网络软件和在线广告工具的研发。

花旗银行的软件分析师主管Brent Thill称，截止今年6月的财季，微软WINDOWS桌面产品的销售会增长11%，收入达到42亿美元。但VISTA系统的销售却未达预期，第三财报，微软销售出的WINDOWS系统中有65%是VISTA，仍有35%是XP系统。而微软希望把VISTA的销售量提高到80%。

目前，微软的开发人员正在努力开发下一代操作系统。对于新开发的WINDOWS 7，微软高管没有透露太多的信息，以免被业界指责宣传过度或是无法按时交货。但是，微软鲍尔默表示，微软推出新品的时间间隔不会再超过5年时间。

微软主席盖茨表示，WINDOWS系统将日益模块化，使包括网络浏览器的开发步伐更快。分析师称，微软可能会采用虚拟设备技术运行老的程序，这样WINDOWS系统就没必要支持过时的代码。

其它迹象也表示，微软正在对WINDOWS系统的战略进行调整。4月22日，微软做出果断决策，宣布推出在线服务Live Mesh，允许用户在不同的PC中共享文件，最终用户还可以在手机和MAC电脑上实现共享。目前，Live Mesh正在测试阶段，Enderle Group组织的分析师Rob Enderle称，这表明微软正在从谷歌手中夺取份额，”Live Mesh的推出表明，微软正在向在线软件市场推进，我希望WINDOWS系统能有更多的改变，为企业提供真正的需求。”

近期以来，苹果iPhone在美国各大商店出现缺货。对此消息，苹果未发表评论，苹果公司发言人Steve Dowling称：”我们正在全力以赴确保iPhone供货充足，商店每天都会接到供货。”
业界分析，苹果iPhone缺货，极有可能是苹果要推出新一代iPhone，因此，苹果减少了现有款式的出货量。美国技术研究组织的分析师Shaw Wu称，今年6月或是7月，苹果将推出新款iPhone，比预期的要早三个月。”我们判断苹果iPhone存量相对不足，这与苹果计划提前清理库存的思想是一致的。”他预期，苹果到2008年年底会销售出1100万部手机，是公司预期目标的10%。由于新款推出和价格下降，iPhone在企业市场大受欢迎。
业界认为，苹果可能在开发新款，这种产品能在速度更快的3G网络上运行。Global Equities Research的分析师Trip Chowdhry称，在历史上，苹果每当新款推出之前都会采取类似举措。2004年12月，苹果iPod销售出现缺货。而在2005年1月，苹果就推出了iPod Shuffle。
Bernstein Research组织称，iPhone供货问题说明该产品在美国各大商店和在线商店的销售都出现短货，由于缺货每周至少少销售约4万部。分析师Toni Sacconaghi称，目前的影响仍很有限，在三月份，iPhone缺货只有几天时间，在无线运营商AT＆T商店却不存在缺货现象。”解释这一原因的最好理由就是生产不足，可能主要是由于零部件不足引起。”
对于苹果iPhone缺货，另一种解释是苹果低估的市场的需求。目前，欧洲运营商销售iPhone要超过美国运营商60&，一些欧洲访客在回欧洲也购买iPhone。分析师称，鉴于美国兑欧元下降，”市场对iPhone的需求异常旺盛。我认为，苹果可能低估了市场需求。”
有些iPhones未及时到货架上，是因为这些产品被盗。据纽约每日新闻报道，有大理的货车司机正在逃僻损失价值达15万美元的iPhone，本来，这些产品是销往香港的。据美联社报道，苹果在新罕布什尔州塞伦市商店的两名员工被指控偷盗300部iPhone手机。
如果说有谁能从苹果iPhone缺货中受益，那就是其模仿者和竞争对手。4月1日，斯普林特联手三星推出了Instinct触摸屏手机，其具有网页浏览功能。同一天，HTC也宣布推出两款触摸屏手机，一款VX9600专门为Verizon无线推出， 销售价格为300美元。目前，根据型号不同，iPhone价格的为400到500美元。

携手英特尔和长虹，现在再与联想秘密会面，盛大频频出击的目的也许只有一个，就是借助合作者的力量，使早已被人们遗忘，被资本市场忽略的盒子起死回生。

日前，联想集团董事会主席杨元庆在上海与盛大董事长陈天桥秘密会面。
虽然联想方面称杨元庆每年都会来上海两三次，此次会面陈天桥只是老朋友例行拜会，而盛大方面也对所谈内容保密甚深。但这一举动还是引来业界猜测院双方有可能进行合作。原因是盛大需要借助联想的渠道，联想也希望借助盛大的平台给客户带来更多增值服务。这次会面将是全面合作的开始，两个相关产业的巨头很容易创造新的合作模式。
近两年来，盛大将重心主要放在网络游戏上，专注于自己野互动娱乐内容提供商冶的角色，对于盛大盒子则很少提及。而在2007年的年底，盛大还宣布将携手英特尔和长虹，共同在中国市场推广全球首款乒乓球主题网游叶X-乒乓曳，这被视为盛大再次推进数字家庭娱乐战略的举措。而现在，盛大密谋牵手联想集团，也许是想借助这棵大树，使其盒子重现魔力。
携手英特尔和长虹，现在再与联想秘密会面，盛大频频出击的目的也许只有一个，就是借助合作者的力量，使早已被人们遗忘，被资本市场忽略的盒子起死回生。
记得从2004年起，陈天桥就开始了盒子战略的布局，旨在野让中国的数字家庭娱乐从卧室走进客厅冶，实现其通吃国内数字娱乐市场的野心。但时至今日，盛大盒子仍是业界一个美妙的理想，离现实的差距并没有因时间的推移和盛大的努力而缩小。从目前情况来看，盛大与日本游戏厂商的合作并未达到预期的效果。
此番，盛大牵手联想，又给人们许多新的遐想。在联想的推动下，盛大盒子或许会峰回路转，出现新的迹象。
首先，盛大与联想都是各自领域的老大。去年以来，盛大网游业务重新得到巩固，并频频参股资本市场。2007年12月，盛大确认参股文学原创网站晋江原创网。大约半年前，盛大还向起点中文网增资1亿元。这些举措，使其数字内容进一步丰富，与当前启动盒子战略时的情况已有很大的不同。更为重要的是，联想是国内PC老大，拥有遍布各地的强大行销渠道，这对于盛大的盒子战略至关重要。如果双方能真正实现数字内容与行销渠道的完美组合，这一次，盛大真有可能使盒子战略重新步入正轨。
其次，盛大和联想都是盒子战略的推动者。在盒子市场，盛大的对手不少，而联想曾经是其一个强大的对手。去年初，就在盛大盒子被封杀，泉州野百视通冶被叫停，北京网通野宽频空间冶也被叫停的情况下，联想却逆流而上，宣布进军家庭娱乐市场，使人们对盒子的关注由盛大转向了联想。
与盛大相比，联想在盒子市场有明显的优势，就是自己在国内市场长期形成的品牌优势和渠道优势，这是国内其它厂商难以比拟的。在同一个目标的召唤下，盛大主动与联想修好，实现强强联手，这肯定会为盒子战略注入新的活力，使盛大单方面的努力成为大家的协同作战。
当然，盛大与联想联手，发力盒子战略，仍然是在一个大的不利环境中苦斗。我国盒子经济昙花一现，政策方面的因素不容忽视。多年以来，国内相关利益部门一直为IPTV牌照的发放争论不休，未能形成统一的意见和标准，各自为战，各打算盘，致使IPTV的产业化进程缓慢。面对目前的这种生存环境，盛大和联想联手推盒子，恐怕也是心有余而力不足，如果再越雷池半步，很有可能面临封杀的命运。
就当下而言，盛大盒子攻势存在很多的问题院一是定价过高的问题。根据盛大盒子的资费标准，全部内容的订阅需要68元/月，单项收费之和超过了100元/月，比上网费还要高。对于高端用户和铁杆玩家来说，这算不了什么，但对于一般的消费群体来说，的确是一笔不小的开支。
现在，盛大要借助联想之力，大力推广盒子，必须在价格上进行适当调整，使其由奢侈品向大众消费品转型。否浴，玩家宁愿在PC上免费娱乐，而不会转到盒子平台进行高消费。今后，盛大如果能采取更为灵活的收费政策，同时在游戏品种上进一步丰富，其才能获得成功。
二是传统消费习惯的问题。盛大盒子以电视机为核心，而在互联网时代，PC已成为人们娱乐活动的中心。要改变PC向电视机的转型，必须要下大力气，不但要在内容方面推陈出新，而且要在用户消费习惯上潜移默化。电视机，一直是家庭成员共享的一种产品，不具有私密性，提供的信息基本上是开放和共享的。而PC，则是一种独家的产品，私密性很强，即使是家庭成员，使用PC也是各不相干。盛大盒子，一下子要把人们这种私密的PC消费习惯拉到电视机的共享轨道上，用户是否会认同钥即使认同也需要一段时间。
此次盛大与联想的秘密会面，使盒子再度进入人们的视野，但要想改变目前政策面存在的种种限制，使盒子战略全面升温，恐怕一时难成。盛大盒子，能否再现魔力，驱走冬日的严寒，不但要看双方的合作力度如何，更要看政策的坚冰能否被打破，为国内盒子市场的全面启动开放绿灯。
衷心希望盛大盒子经过这几年的艰苦跋涉后，能在2008年破茧成蝶，让大家看到盒子的美妙之处。(IT时代周刊)

导语：随着经济的低迷的企业价值的缩水，eBay、甲骨文等科技巨头正在磨刀霍霍，寻找潜在的低价收购对象。同时，对于科技巨头来说，潜在收购对象的选择余地也是越来越小了。

对于eBay公司来说，2008年在线购物的前景看好。公司负责并购业务的主管Lorraine McDonough称：“今年，我们处于收购的有利地位。”今年一开始，eBay就以1.69亿美元的价格收购了支付安全企业 Fraud Sciences.公司计划，今年要进行8到9起收购。

现在，科技巨头收购正在升温。今年1月底，微软出价446亿美元竞购雅虎，这是近十年来最大的一起收购举动。同月，甲骨文表示将以85亿美元的价格收购BEA系统公司。3月中旬，时代华纳的AOL公布了其最大一起社交网络并购活动，以8.5亿美元的价格收购Bebo.

在经济低迷和公司股价下跌的情况下，科技巨头们却在花数十亿美元进行大笔的收购活动。根据市场研究组织汤姆逊财金称，与去年同期相比，截止3月25日，科技并购和收购增长了132%.某投资银行的CEO Benjamin Howe称：“科技企业正在买便宜货。”

当然，科技企业的收购并不是市场的单独行为。与此同时，金融和钢铁业也在进行收购，尽管收购活动比较适中。由于Bear Stearns面临流动性危机，获得了JPMorgan Chase与纽约联邦准备银行的资金援助，这一事件表明市场的并购受到次级抵押贷款的困扰。钢铁企业的整合提高了日用产品的价格。今年，并购和收购价格下跌了51%，特别是电信、消费品和房地产跌幅最大。

科技企业认为收购活动有利可图，不光是因为价格低，而且是因为收购对象的选择余地正在减小。风投资本家对于有意进入IPO市场的新创企业期望值很高。Howe称：“随着风投和管理团队对其前景的谨慎态度，对价值的更为现实，市场仍会有大笔的收购活动。”包括VMware在内的最引人注目的IPO科技企业，其情况也远低于风投家的预期。

今后，财力雄厚的科技企业将进行更多的收购。微软、惠普以及思科系统公司加起来的现金流达到了1250亿美元。微软首席广告战略师Mike Galgon称：“我们仍将寻找新的收购机会。”今年，微软已进行了四起与雅虎无关的收购活动，其中包括移动软件厂商Danger.目前，微软尚款公布收购该公司的具体价格。微软计划进行其它的收购活动，以提升其网络搜索和在线广告业务实力。

甲骨文则希望能继续在软件市场的整合中起领导作用，因为客户越来越希望寻求单一的提供商。惠普也加紧在软件市场的收购，最近宣布收购Exstream软件公司，目前尚未公布收购价格。去年，惠普以16亿美元的价格收购了数据软件厂商Opsware.惠普另一个潜在的收购对象是供应链和客户管理软件厂商Lawson Software.在线软件企业Salesforce.com的CEO Marc Benioff，表示：“软件市场的并购正达到顶峰，这一趋势将使投资银行更为繁忙。”

M&A银行家也把目光转向了网络公司身上，其中一个收购的潜在对象就是Digg.根据去年与微软达到的合作协议，微软支付1亿美元获得在了在Digg网站的独家广告授权。分析师称，微软可能会直接收购Digg.但是，目前双方对此都未表态，尽管Digg公司的CEO Jay Adelson表示，对于许多网络企业来说，被收购要比在今年IPO更好一些，“我认为，对于Digg和规模小于Digg的企业来说，IPO市场并不大。对于这些企业来说，被收购是一个发展的捷径。”

尽管收购Skype未获得成功，但eBay希望有更多的象贝宝这样的成功收购活动。2002年，ebay以15亿美元的价格收购了贝宝。仅2007年第四财季，公司就创利5.63亿美元，即将退休的CEO 惠特曼称贝宝是“企业的宝石”。

　　日前，联想集团董事会主席杨元庆在上海与盛大董事长陈天桥秘密会面。
　　虽然联想方面称杨元庆每年都会来上海两三次，此次会面陈天桥只是老朋友例行拜会，而盛大方面也对所谈内容保密甚深。但这一举动还是引来业界猜测院双方有可能进行合作。原因是盛大需要借助联想的渠道，联想也希望借助盛大的平台给客户带来更多增值服务。这次会面将是全面合作的开始，两个相关产业的巨头很容易创造新的合作模式。
　　近两年来，盛大将重心主要放在网络游戏上，专注于自己野互动娱乐内容提供商冶的角色，对于盛大盒子则很少提及。而在2007年的年底，盛大还宣布将携手英特尔和长虹，共同在中国市场推广全球首款乒乓球主题网游叶X-乒乓曳，这被视为盛大再次推进数字家庭娱乐战略的举措。而现在，盛大密谋牵手联想集团，也许是想借助这棵大树，使其盒子重现魔力。
　　携手英特尔和长虹，现在再与联想秘密会面，盛大频频出击的目的也许只有一个，就是借助合作者的力量，使早已被人们遗忘，被资本市场忽略的盒子起死回生。
　　记得从2004年起，陈天桥就开始了盒子战略的布局，旨在野让中国的数字家庭娱乐从卧室走进客厅冶，实现其通吃国内数字娱乐市场的野心。但时至今日，盛大盒子仍是业界一个美妙的理想，离现实的差距并没有因时间的推移和盛大的努力而缩小。从目前情况来看，盛大与日本游戏厂商的合作并未达到预期的效果。
　　此番，盛大牵手联想，又给人们许多新的遐想。在联想的推动下，盛大盒子或许会峰回路转，出现新的迹象。
　　首先，盛大与联想都是各自领域的老大。去年以来，盛大网游业务重新得到巩固，并频频参股资本市场。2007年12月，盛大确认参股文学原创网站晋江原创网。大约半年前，盛大还向起点中文网增资1亿元。这些举措，使其数字内容进一步丰富，与当前启动盒子战略时的情况已有很大的不同。更为重要的是，联想是国内PC老大，拥有遍布各地的强大行销渠道，这对于盛大的盒子战略至关重要。如果双方能真正实现数字内容与行销渠道的完美组合，这一次，盛大真有可能使盒子战略重新步入正轨。
　　其次，盛大和联想都是盒子战略的推动者。在盒子市场，盛大的对手不少，而联想曾经是其一个强大的对手。去年初，就在盛大盒子被封杀，泉州野百视通冶被叫停，北京网通野宽频空间冶也被叫停的情况下，联想却逆流而上，宣布进军家庭娱乐市场，使人们对盒子的关注由盛大转向了联想。
　　与盛大相比，联想在盒子市场有明显的优势，就是自己在国内市场长期形成的品牌优势和渠道优势，这是国内其它厂商难以比拟的。在同一个目标的召唤下，盛大主动与联想修好，实现强强联手，这肯定会为盒子战略注入新的活力，使盛大单方面的努力成为大家的协同作战。
　　当然，盛大与联想联手，发力盒子战略，仍然是在一个大的不利环境中苦斗。我国盒子经济昙花一现，政策方面的因素不容忽视。多年以来，国内相关利益部门一直为IPTV牌照的发放争论不休，未能形成统一的意见和标准，各自为战，各打算盘，致使IPTV的产业化进程缓慢。面对目前的这种生存环境，盛大和联想联手推盒子，恐怕也是心有余而力不足，如果再越雷池半步，很有可能面临封杀的命运。
　　就当下而言，盛大盒子攻势存在很多的问题院一是定价过高的问题。根据盛大盒子的资费标准，全部内容的订阅需要68元/月，单项收费之和超过了100元/月，比上网费还要高。对于高端用户和铁杆玩家来说，这算不了什么，但对于一般的消费群体来说，的确是一笔不小的开支。
　　现在，盛大要借助联想之力，大力推广盒子，必须在价格上进行适当调整，使其由奢侈品向大众消费品转型。否浴，玩家宁愿在PC上免费娱乐，而不会转到盒子平台进行高消费。今后，盛大如果能采取更为灵活的收费政策，同时在游戏品种上进一步丰富，其才能获得成功。
　　二是传统消费习惯的问题。盛大盒子以电视机为核心，而在互联网时代，PC已成为人们娱乐活动的中心。要改变PC向电视机的转型，必须要下大力气，不但要在内容方面推陈出新，而且要在用户消费习惯上潜移默化。电视机，一直是家庭成员共享的一种产品，不具有私密性，提供的信息基本上是开放和共享的。而PC，则是一种独家的产品，私密性很强，即使是家庭成员，使用PC也是各不相干。盛大盒子，一下子要把人们这种私密的PC消费习惯拉到电视机的共享轨道上，用户是否会认同钥即使认同也需要一段时间。
　　此次盛大与联想的秘密会面，使盒子再度进入人们的视野，但要想改变目前政策面存在的种种限制，使盒子战略全面升温，恐怕一时难成。盛大盒子，能否再现魔力，驱走冬日的严寒，不但要看双方的合作力度如何，更要看政策的坚冰能否被打破，为国内盒子市场的全面启动开放绿灯。
　　衷心希望盛大盒子经过这几年的艰苦跋涉后，能在2008年破茧成蝶，让大家看到盒子的美妙之处。(IT时代周刊)

  近日，在联想官方网站上，悄然出现了”Idea”
品牌的形象。而消息灵通也透露，联想集团近日已在内部成立Idea Center，以独立营运其消费电脑业务。新成立的Idea Center与Think Center平级，并享有完全独立的营运权利。

　　这表明，联想在海外的双品牌战略正式启动。自联想收购IBM的PC业务以来，联想已基本上完成了在海外市场，特别是美国市场生存的初级阶段。但是，联想的国际化并未取得预期的成绩，对于ThinkPad这个过渡性品牌，联想只是勉强维持其高端品牌的形象，并未能更进一步，获得更大的市场支持度。

　　也正是由于ThinkPad品牌在海外市场强差人意，联想才想到了双品牌这招棋。在国内消费者市场，联想的笔记本品牌还是比较清晰，定位准确，市场的业绩也是不俗。而在海外市场，联想的笔记本产品一直游离于主流消费群体，未能获得足够的支持度。依靠ThinkPad只能在高端商务市场赢得一些份额。特别是今年以来，惠普成功超越戴尔，成为全球PC业老大，而宏碁也是紧追联想。近日，宏碁接棒联想变身奥运TOP赞助，是联想主动放弃，还是宏碁气势逼人？其中自有玄机。

　　品牌的价值在于市场领导力、品牌号召力、产业影响力。可以说，联想的品牌在国内市场上还是一个强势品牌，但在国际市场上，其影响力却比较有限。在许多国家和地区，人们只知有ThinkPad，不知有联想这个名字。特别是在经济全球化的背景下，如果没有一个具有世界影响、核心技术的自主品牌，要想站住脚跟，是非常困难的，更不用说实现企业的最大价值。

　　可以说，推行双品牌战略也是联想进军国际市场的必然选择。联想要最终实现其国际著名品牌的目标，实行双品牌则是个重要的选择和手段，有利于新联想业务和品牌的整合。

　　基于上述理由，联想推出了IdeaPad品牌，想围绕客户定位、细分产品，在海外市场消费市场有所作为，有更大的作为。而海外归来的刘军操盘IdeaPad品牌业务，也加大了人们对IdeaPad品牌的期望值。

　　但是，不论联想对IdeaPad战略有多少胜算，海外之旅必将充满曲折和挑战。因为一个品牌的铸就，并非一日之功。从最早的Lengend到变身Lenovo，联想由”传奇”走向”创新”，品牌名称的转变，并未使联想成就更大的辉煌，而使其处于品牌不停转变的忙乱中。

　　反观国际一些知名品牌，他们的成长之路给我们的启示是，一个品牌的铸就需要长期的培育和磨炼。拿索尼和丰田，这两个品牌来说，他们经历了半个世纪的洗礼和不懈努力后才成就了今日的辉煌。相比之下，联想才走过二十多个春秋，国际化的过程刚刚开始，路途还很遥远。对于从中国市场走出去的联想，其国际化之旅犹如逆水行舟，难度极大。

　　正因如此，对于联想在短短二十年间频繁更换品牌形象，笔者心有所虑。也更希望联想能在品牌定位上花更多的时间，用心去浇铸。双品牌，是联想的新机遇，更是新挑战，是国际化的又一道坎。笔者希望，对于IdeaPad的明天，联想不要急功近利，期望一夜成名，而应做好应对风险的充分准备。(2007年12月14日首发于硅谷动力)

日前，2007中国电子信息产业经济运行公报暨彩电行业研究发布会公布的数据显示，国内等离子电视销量在去年前3季度连续下跌之后，第四季度开始出现强劲增长。总体来看，2007年等离子电视销量获得了小幅度增长。

　　这个消息，对于处于销售低谷的等离子电视来说，无疑是一个大好消息。它至少说明，国内等离子市场需求正在好转，等离子电视也可能峰回路转，进入腾飞的拐点。

　　尽管我国CRT电视已大势已去，等离子电视迎来了难得的发展机遇。但从整体上看，液晶电视仍是市场主流。2007年，国内液晶电视销量为780万台，与2006年同比大增，液晶电视国内销售额在去年超过了整体彩电销售额的50%;等离子电视国内销量去年为65万台，与2006年同比增加5.8%。

　　液晶电视不但市场份额在节节攀升，而且销售价格也是一降再降，大有一统电视市场的态势。在这种情况下，等离子电视似乎是处境艰难，今冬虽初现回转暖意，但仍面临冬日”严寒”的严峻考验。

　　伴随着平板电视的快速发展，等离子与液晶电视之争，一直是市场关注的热点。从市场表现来看，在过去几年时间，等离子电视渐落下风，目前市场上等离子和液晶电视的占比大约是2∶8。尤其是高清国家标准出台后，等离子阵营遭受到不小的影响，不得不退守50英寸以上的超大屏幕市场。

　　对于处于困境的等离子电视，如何利用目前形势回转的有利时机，进一步拓展市场份额，是当前面临的一道难题。

　　笔者认为，在液晶电视大行其道(至少在我国市场是如此)的情况下，等离子电视不能一味与液晶电视直面对抗，拼个你死我活。因为从我国消费者使用习惯看，液晶电视不论从使用功能还是经济效益方面都更胜等离子一筹。等离子电视不论如何宣传自己，消费者不喜欢，不买单，还是空的。

　　鉴于此，等离子电视当务之急就是要明确定位，巩固现有市场。避液晶锋芒，发挥优势，日立、松下等离子厂商或许能突出重围。与液晶相比，等离子技术在色彩对比度，色彩还原度，反应时间，可视角度和使用时间等方面具有较明显的优势。目前，在40英寸以下市场，液晶无疑是王者，因为液晶一开始推出时主要针对PC屏幕而量身定制，小屏幕能使其技术最优化。而在40英寸以上市场，等离子则更胜一筹。去年松下推出的Viera，曾在市场引起了不少的轰动。如果等离子电视，能在技术性能提升的情况下，价格也能进一步降一下，则其性价比优势就更突出了。去年，液晶电视面板上涨，也给等离子电视的发展提供了便利。松下、日立、长虹、LG等厂商曾专门对此做出研究，试图打破僵局。

　　成为电视市场主流，根据目前形势分析，等离子无法做到。而在现有阵地精耕细作，发挥自身独特优势，等离子电视则完全有可能稳步推进，扩大市场份额。我国市场地域广大，需求层次众多，既有城市用户，也有农村用户。因此，将来国内电视市场一必将是一个多元化竞争的格局。液晶电视未必能一统天下，唯我独尊。而等离子电视，也有可能步步为营，拓展空间。在电视市场，液晶与等离子会是你中有我，我中有你，相互补充，共赢共存。

日系手机纷纷败走中国手机市场的情景仍在眼前，如今，日系厂商又在重现退市的一幕。不过，这次唱主角的不是手机厂商，而是PC厂商——日立。
　　日前，日立宣布一项战略收缩行动，停止研发、生产家用个人PC，这项业务将全面转让给惠普。
　　综观目前全球PC市场格局和日立目前“秋风瑟瑟”的境况，日立放弃PC业务，全身关注硬盘存储、服务器等核心业务，堪称是“丢卒保帅”的明智之举。而惠普获得日立旗下的PC业务，也是进一步巩固其在全球PC市场霸主地位的高招。可以说，日立的“失”与惠普的“得”是一种双赢。
　　先来说日立的“失”。这些年来，日立PC产品在全球市场一直没有出头之日，在惠普、戴尔、联想和宏基的重压下，日立PC只能艰难支撑，委曲求全。而在日本市场，日立与强敌东芝、索尼、三洋等相比，也是逊色不少，无法扬眉吐气。加之近年来日立存储业务、等离子电视业务受对手低价竞争策略的影响，原有阵地也是屡屡失守，拖累整体业务下降。
　　在这种大势下，日立明显感到体力不支。要重新焕发生机，就必须除掉一些非核心或是利润低下的业务。而日立PC业务，在内外夹击下，可以说是气息奄奄，回天乏术。因为如今的PC市场，利润微薄，竞争极为激烈，而这种竞争主要是巨头之间的对抗，日立PC根本无法与惠普、戴尔、联想等巨头过招。如此，日立只有出售PC业务，才能抽身全心关注核心业务，提升整体竞争实力。所以说，日立出售了PC业务，并非一件坏事，它有利于日立轻装前进，为其它核心业务而拼搏。
　　而惠普接手日立PC业务，正好可以弥补其在日本PC市场的短板，有利于在日本市场树立自己的品牌形象。同时，收购日立PC业务，也会进一步拉大惠普与主要对手戴尔、联想和宏基的差距。特别是强敌戴尔，尽管失去了头把交椅，但实力仍不可小觑，东山再起，重拾山河也完全有可能。因此，惠普拿下日立PC业务，对于巩固成果，扩大阵地，强化品牌，都有极大的益处。
　　迟暮的日立与中兴的惠普，给业界上演了一出双赢的好戏。(IT时代周刊)