请市场线条的同事不必紧张，这不是对大家工作的否认，而是说，我们在低头拉车的时候，也要时刻记得抬头看路，指南针比时钟更重要！我自己也是市场线条的。

 

给大家分享管理学的一代宗师德鲁克的一段话：管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案而不重视提出正确的问题。战略性决策无论幅度、复杂度或重要性如何，都不应该通过问题解决的方式来制定。这些特殊的管理决策中最重要而困难的部分，从来都不在于能否找到正确的答案，而在于能否提出正确的问题。

给这段话一个注解，在“只强调找到正确的答案”方面，比如：只强调如何完成市场的KPI，这几年很多人在猛批“唯KPI论”就是我们对这一方面觉醒的表现。

在“不重视提出正确的问题”方面，比如：labs作为公司的一块思想阵地，如何从战略全局的角度更好地发挥她的企业智库的作用？如不重视对影响公司未来的战略的思考等，而我们所处的移动互联行业，正是一个领先会随时受到挑战的行业，亟需要战略思维，时时不忘记抬头看路的行业！比如摩托罗拉被从第一的位置上挑下去了，诺基亚虽然07年就开始宣称自己是一个互联网企业但还是被从第一的位置上挑下去了，爱立信也被迫转型了，微软被从第一的位置上挑下去了，我们的领先正受到挑战，我们的奶酪正在被动了又动，我们体会到了吗？等到我们大家赖以生存的奶酪在我们的埋头苦干中都已经没有了的时候再觉醒就为时已晚！

 

所以，我认为，目前，以下的问题是我们实施移动互联转型战略中很值得我们思考，是比我们拓展市场更重要的问题：

QQ为什么没有产生在中国移动？

微博为什么没有火在中国移动？

MM会成为与QQ比较的飞信，与微博相比的说客吗？如何避免？

互联网大潮的第一波门户网站、第二波IMS我们都已经错过了，第三波的“平台+app”的机会我们要如何抓住？

……

好在，我们已经意识到自己要进行转型，已经把智能管道、全业务、移动互联等工作提到了自己的议事日程，在领导已经指明的这个大方向下，思考好这些问题的意义就更加明显了！

最后给大家分享一个真实的故事：

在美国有个小镇，地质工作者已经预言了这个地方即将发生火山爆发，但是，美好生活的现实怎么也使很多人不愿相信这样的事实，只有一小部分人愿意相信，他们克服困难搬走了。终于有一天这里的火山真的爆发了，而那些沉浸在眼前的美好日子中而不愿意相信问题即将发生的人则成了火山的陪葬！

2011年8月3日星期三21:00