明确商业模式 完善手机电视产业链

        奥运会给TD-SCDMA业务带来的发展机遇要看中国移动如何通过TD来服务奥运会。中国移动制定了TD服务奥运会重要的市场策略，包括进行大规模的补贴促销，推出亮点特色奥运业务，开发系列奥运产品，提供TD通信服务，推出租机服务以及加强与媒体沟通，从而达到提升TD影响力的目的。

　　奥运会期间，通过大规模的补贴促销，降低了购机和TD业务的使用门槛。亮点特色奥运业务的推出，比如奥运手机电视、奥运12580等，一系列基于TD的业务将得到检验，为后续TD相关业务的推广和发展积累宝贵的经验，特别是在用户体验方面。开发新业务服务奥运会，将有效提升TD的知名度和市场影响力。

　　手机电视是中国移动推出的奥运会特色业务之一。手机电视业务是以手机为终端，在手机上收看电视节目的业务，其实现方式可以是接收直播频道，也可以是点播、下载电视节目片段或者是影像传送，采用的技术手段主要有广播和移动通信网络。决定手机电视业务市场前景的主要因素不是运营商采用的技术手段而是产业链和市场的推动力量。基于我国通信广播管理体制存在缺陷的现状，广播电视运营商在市场运作方面的能力还有待进一步提高。由于运营商市场化程度较高，同时电信运营商也在向信息服务提供商转型，产业链的整体力量较强，存在发展手机电视业务的动力，所以移动通信网络的实现方式
更被看好。

　　手机电视业务是在手机与娱乐、手机与媒体以及手机与商务等产业间融合(外部融合)的大背景下产生的。手机电视业务的发展需要产业链各个环节的融合，包括业务融合、网络融合和终端融合(内部融合)。

　　从全球运营商进行手机电视业务运营的效果来看，无论选择哪种技术实现方式，只要构建了相对完整的产业价值链并提供了不错的客户体验，手机电视业务都取得了较好的市场回馈。针对我国具体情况来说，手机电视业务的商业模式亟须进一步明确，移动运营商、内容提供商等产业链的各个环节，特别是终端提供商，他们的定位和价值分配机制需要尽快建立。推进TD-MBMS手机电视技术的发展，是中国移动综合考虑其现有移动通信网络资源所作出的重要选择，这对手机电视业务的发展有利，对整个TD产业更是有利。特别是中国移动加入TD产业联盟后，TD产业链更加完整，手机电视产业才真正走上商业化的道路。