重组后电信给我们工程建设带来的严峻挑战

各界期待多年的电信重组终于揭幕，正式之前盛传的方案，中国电信购买联通CDMA网，中国联通与网通换股合并，中国移动合并中国铁通。重组之后的移动通信牌照虽然没有改变，依然是3个，但是中国移动的主要竞争对手却从1个变成了2个。

这会给移动带来什么样的挑战，移动的工程建设会遇到什么样的竞争对手？最近论坛上在讨论移动、联通建设基站优劣的问题，那么如即将到来的竞争对手中国电信比呢？笔者近日一直在反思这个问题，从网络规划、传输资源、工程建设施工单位进行对比：

1、无线接入网的建设：由联通“跟随”移动建设基站或变为移动“跟随”电信建设基站

现在电信方面的法规是2000年颁布《中华人民共和国电信条例》，其中第四十五条“基础电信建设项目应当纳入地方各级人民政府城市建设总体规划和村镇、集镇建设总体规划。”第四十六条“城市建设和村镇、集镇建设应当配套设置电信设施。” 这两条明确规定了电信基础设施需纳入各级建设总体规划，各类建筑应配备电信设施，那么现实社会中的“电信基础设施”、“电信设施”是什么呢？是中国电信的固话接入网（中国最早使用的就是固话网，电信也是原邮电部的衣钵传人），这中间未明确电信基础设施是否包含移动通信网，但执行起来各方都当未包含来做的。

这也意味着一栋大楼、一个居民区或是一个城镇还在开发商手中建设尚未交付使用的时候，开发商就会主动联系中国电信去铺设它的固话接入网，那么收购CDMA网络获得移动牌照的电信，在建设固话接入网、宽带的同时，顺手完成基站、室内分布系统的建设的可能性极大的。这样以来，不仅电信的基站建设的协调量大大减少，而且能做提前建设、提前规划，始终与城市建设、规划同步，做到先知先觉。

反观我们，在开发、建设中开发商往往不会主动联系我们。我们的规划更多是依据现有的话务量需求、弱覆盖区域、用户投诉来进行基站规划。基站建设时该区域用户已经入住，建站难度、协调量、建设费用都大大增加。

如果这种情况持续下去，那么中国移动好不容易建立起来的网络优势将会面临严峻的挑战。

2、传输网络资源对比

电信经营了几十年的固话、宽带等有线业务，它拥有庞大的传输网资源，其光缆、电缆几乎无处不在。这使得电信在基站建设的选址中，几乎可以不用考虑传输资源的限制，既加快了基站建设速度，也增加基站的可选址范围。反观我们，基站的传输路由是制约我们建站的困难之一。

3、施工单位实力对比

这里主要对比指移动和电信下属通信工程施工单位，以湖北省为例，湖北电信下属有湖北省电信工程局、武汉市电信工程局、鄂鸿通信等具备电信工程承包一级资质的施工单位，而移动下属的中移工程是二级资质。

重组之后，我们基层虽然暂时还感觉不到什么，但迟早我们会面临电信的激烈竞争。

我们可以采取的

1、铁通并入移动，我们也获得了固话和宽带的牌照，根据《电信条例》，我们也可以在城市、城镇、乡村的规划、建设阶段介入，进行基站、传输资源等建设工作，做到与电信同步。这是关键一点，在开始阶段，要社会各界认可我们，并在各类规划、建设阶段主动邀请我们介入，我们需要同政府等部门进行大量协调工作。

2、整合铁通传输资源，加大传输建设力度。

3、利用社会力量，减小关联交易，提升工程建设的进度、质量和成本控制。