贺广东移动数据业务运营中心成立

    运营开发支撑团队一体化的第一个好处，就是统一完成需求发现—这是未来运营和开发的源头。具体的，比如运营人员根据相应细分市场和细分用户的数据，为开发人员提供灵感和资料；开发人员根据自有的核心能力和未来的长期机会来确定开发的方向。
    运营开发支撑团队一体化的好处也体现在开发上。开发是一个创造价值的过程，那么运营的相关人员就要根据未来的产品定价、营销成本和预期收益等，来指导投资和开发。在后期运营阶段，也要结合渠道和客户的反馈，为开发的下一步工作给予建议。
    最后，业务的运营主要是价值的传播或传递的工作---一方面打造品牌培养用户的使用习惯；一方面向内部外部用户宣传。这个工作一体化的团队完成起来效率会更高一些，开发人员要向运营人员介绍设计的理念，产品（或服务）的核心技术优势等；并能保证运营过程的有效支持（了解运营需要支持的部分）和优化。

 “踏平坎坷成大道，走罢天险又出发”---数据业务如何做大做强还在摸索的过程中，任何一个尝试也都会带来很大的变数，无论是公司还是员工（新的中心采用公司化运作模式），但是不畏艰险用于向前，这正应是移动人的品格。

    另外公司化的运作，对于数据业务的市场化也是极为有利的。目前移动很多数据业务都是靠指标来养着的，其本身没有太大的竞争力和优势。公司化运作，必然投入受限和盈利导向，要把主要的资源投到能产生最大效益的地方去--这样优胜劣汰，很多低盈利或不盈利的业务，要么改变其自身状况，要么直接咔掉。数据业务由此可以逐渐扭转不赚钱这一莫名的光环。

     天道酬勤，路在脚下。