应对不对称管理：内力是应对外力的最有效手段

    虽然根据新出台的《反垄断法》第七条：“第七条 国有经济占控制地位的关系国民经济命脉和国家安全的行业以及依法实行专营专卖的行业，国家对其经营者的合法经营活动予以保护，并对经营者的经营行为及其商品和服务的价格依法实施监管和调控，维护消费者利益，促进技术进步。”似乎给中国移动网开一面，没有在法律上否定中国移动对移动通信业务的垄断地位的合法性。但是近期国家出台的许多行业政策要和举动却从企业所有者的监管角度开始动摇中国移动的垄断地位，这些措施包括资金流向竞争对手，强行规定资源共享，未向中国移动开放全业务运营等。相信如果这些举措在一段时间内无法达到削弱垄断的目的的话，国家也不排除出台类似韩国的强制手段——规定期限内有运营商自行削减市场份额，否则进行惩罚性罚款。总之一句话，破除中国移动的垄断地位是早晚的事情，所以不要寄希望于通过任何手段保持自己的垄断地位，哪怕是通过正常的市场竞争手段。

    那么中国移动是否已经走向了死胡同呢？其实未必。首先，国家破除的是垄断，是切断企业通过垄断取得“非正常”利润的途径，而不想直接破换企业的核心竞争力，从而使企业失去创造“正常”利润的能力。所以说我们的内力并没有被破坏，只是加在我们身上的外力改变了。企业的增长是在内外力共同作用下实现的，以往对移动市场的垄断是我们快速增长的主要外力作用，当然我们企业内力作用也起到了很大的作用，但平心而论实现现在地位的主要原因还是外力。现在外力变成了企业增长的反作用力，也就是破除垄断，如果还想保持企业的增长，我们只有增强自身的内力才能够实现。那么如何提升内力呢？笔者认为有以下三个意识是移动人应该首要树立的。

    一、建立危机意识。我们已经很久没有面临寒冬进行思考了。随着股价一路飙升，我们移动人的信心已经要爆棚了。随着政策面的改变，现在的移动股价已经不到高峰时的一半了，严冬已经到来了！现在的移动人最需要的就是建立一种危机意识，而不是再思考如何从优秀到卓越了，因为没有经历过严冬的企业是没有资格谈卓越的。从另外一个角度思考，现在也是移动从优秀到卓越蜕变的最好契机。但是，如果没有蜕变成功，移动公司将走向衰败。

    二、强调效率意识。目前，移动的内控机制（为了SOX）已经到了需要调整的阶段，在完善内控的情况下，要优化内控流程，使得流程效率得到提高，以适应更为激烈市场竞争的需要。诚然，不完善的内控会造成安然、世通等企业的倒闭，但是严格的内控绝对不是企业的直接竞争力，或者说内控在一定程度上降低了灵活性，使得企业应对突发市场变化的内力降低了。

    三、自我超越意识。移动的辉煌已经成为昨天，或者正在成为昨天。TD对移动来说是一个困难，虽然从民族感情来说，我们应该做TD。但是从市场来说，TD的产业链绝对无法和W相抗衡，甚至在某些方面不如WIFI。但是历史也告诉我们技术标准不是决定成功的充分条件，NTT DOCOMO、沃达丰等成功就是最好的例子。所以，移动要做是超越以往的运营方式，不依托一个类似GSM成熟制式的网络，在一个技术逐步成熟的网络上成功运营。如果成功，绝对是一个伟大的超越。

    上面三点是笔者的一个拙见，希望和大家共同思考。但是我要再说的一句话是不要在“归罪于外”了，不要再说不对称管理了，我们要思考下一步改如何改变自己了！！！