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CPC精确营销在数据业务中的应用

标签: cpc
2010-02-08 17:21

目前,移动的数据业务推广正处于初期,前路漫漫,哪些方式可以更好的进行新业务的营销推广呢?

诚然,数据业务的发展在移动总体战略中占有很大的重要性。有一组数据显示:2009年上半年移动的运营收入是2625.61亿元,数据业务增值占比611.08亿元,占收入比23.27%,仍有较大的市场挖掘空间。

但从移动增值业务占比来看,数据业务的发展仍然比较缓慢。2006年有关资料显示,中国的移动数据增值业务已经接近20%,经过三年的发展,占比增幅在5%之内,增幅不大。而在移动通信业务比较发达的亚洲国家中,日本的增值业务发展相当迅速,早在2006年就已经接近30%。对比两国数据业务发展情况,可以看到,日本数据业务的营销推广很值得借鉴。在总结这些经验的过程中,我们认为,CPC的精确营销体系更适合中国数据业务的推广。具体详解如下:

C:客户画像,结合业务核心特点及活跃用户现状,找出用户共性特征;

P:精确营销,根据客户画像,找出精确目标客户,与营销手段、渠道、进行适配,开展精确营销;

C:营销模板,总结精确营销过程,确定营销环节最佳模版,不断优化,全省推广;

该模型解释为:在分析业务属性和目标用户的基础上,基于存量活跃用户,找出共性特征,以此特征反推出目标客户,将客户画像运用到BOSS、经分等各接触点,并基于客户画像选择合适渠道,对各种营销手段进行梳理和细化,进行不同渠道的营销宣传和推广活动。

该模型的精髓在于:增值业务市场的细分——用户细分。

随着市场竞争日益加剧,用户细分已经得到全球运营商的重视,中国移动在基础话音市场方面已经进行了细分,但在移动增值业务市场的细分上,相比日本、韩国等其他国家的移动运营商还不够细致,有待完善。例如,韩国SKT 曾表示,“市场不是自然形成的,而是创造出来的”, 他们的做法也颇为典型。该公司对移动增值业务市场进行了很细的划分,针对不同的目标客户群体,有不同的市场品牌和应用服务。例如,针对13 岁至18 岁的户群体, SK 电讯有一个叫做“Ting”的品牌服务。由于这一群体具有较为时尚前卫的特点,“Ting” 这一品牌下多为娱乐性很强的服务内容,比如图片/铃声下载、游戏、娱乐、聊天和社区等。针对19岁至24 岁的用户群体, SK 电讯则有一个叫“TTL”的品牌。这一群体的社会身份大多是刚刚参加工作的年轻人,SK 电讯面向他们主推的服务内容包括求职信息、公司动态、高速上网、娱乐休闲等。此外,针对25 岁至35 岁的用户群体, SK电讯推出一个服务品牌叫做“UTO”。由于这一年龄群体多为成熟的商务人士, 针对他们的信息服务主要是高速上网、收发邮件、证券信息、金融服务、企业办公等等。

中国的移动增值业务种类也特别多, 但同质化明显, 在用户细分方面也是以基础业务为主, 增值业务的设计中缺乏对用户属性的考虑, 增值业务消费的领军团体还有待培养。

而根据CPC模型,我们可以对BOSS系统中活跃用户使用业务进行分析,分析不同的业务属性,进行梳理、归类,将属性极其类似、推广易模糊客户理解、接受的一些业务PASS掉,同时分析使用每类用户的属性,进行用户细分、特征描述、归类,并对每类用户业务办理渠道进行追踪、分析,在此基础上进行业务的宣传推广,充分利用各类渠道宣传平台,比如针对13岁至18岁的群体,可选择网络、3G视讯等推广平台,针对19岁至25岁的群体可选择网络、营业员推荐、杂志等推广平台,而针对25岁至35岁的群体可使用报纸、杂志、电视等推广平台。

总之,目前数据业务营销已经成为移动运营商的营销短板之一,要想取得突破性进展,要充分利体验营销、传统营销等用各种营销手段,而在运用各种营销手段的同时,基于用户细分的CPC模型的合理利用会成为一个非常精确的瞄准器,可以说,只有瞄准目标,打出的子弹才有价值。



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