新形势下基层公司员工心理疏导是重点！（三）

三、正视利益机制驱动影响力，实现员工企业共同成长。

利益在人们的思想形成中起着重要作用。根据马克思的利益理论，利益以人的需要为前提和基础，是人与人之间因对需求对象的依赖而产生的相互关系。马克思曾深刻指出:“利益把市民社会的成员彼此连接起来”。“人们奋斗所争取的一切都同他们的利益有关”。利益是思想的基础,利益决定思想,“‘思想’一旦离开‘利益’,就会使自己出丑”。列宁更是把物质利益归结为“人民生活中最敏感的神经”。在经济学中，“利益机制”指以利益为杠杆，调节人们的价值取向和工作状态的机制、功能。当然这里所指的“利益”，包含了物质利益、政治利益、精神利益等等在内的“利益”。

对自身需要的满足和利益的追求是人类一切社会生活实践的最深厚内在动力和“思想动机”。科学的利益激励机制，可以把外在的强制变为内在的驱动，增强思想政治工作的有效性。

一是要引导员工树立正确的利益观。引导员工认识个人利益实现的基础、时间和途径。正确处理好个人利益与企业利益关系，根本利益与暂时利益的关系，长远利益与眼前利益的关系。使员工明白个人利益的实现必须通过企业整体利益的实现而实现，离开社会的公共利益、企业的集体利益、个人利益就成为无源之水。

二是要正视员工的物质利益要求。在市场经济条件下，人们对个人物质利益的实现意识明显增强。收入看贡献，奖励看表现。通过建立和启动物质激励机制，将工作表现和工作效率与物质利益挂钩，对工作表现好的员工采取多种形式给予物质鼓励。如在各项劳动竞赛奖金分配中，将比重倾向于贡献大的员工，领导、综合管理少拿或不拿。给予员工一种引导，让员工看到公平，受到激励。

三是用精神利益来协调物质利益关系。工作中要不断给员工以压力和动力；满足学习培训的需求；给予其施展才华的机会和舞台，让员工有机会在实践中磨练提高；挖掘为企业争光的成就感和得到同事领导赞许的荣誉感。如我们公司坚持每季度一次的常态化制度化开展评选“业务能手”、“服务标兵”、“最佳敬业”、“服务明星”、“销售明星”等树标杆创优评选活动，对先进人物在员工大会上表彰，并在公司宣传栏张贴照片；对每月评选出来服务明星，以“专家”身份到社会渠道授课。让员工感到了自我实现的满足感。

四是建立相对公平的考评选聘体系。“不患寡，患不均”。均的不仅是利益，还包括机会，一旦能做到基本的机会均等，基本利益分配公平，企业的稳定自然不在话下。