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中国移动吉林公司“和你同行”系列报道之十八

2014-09-30 11:58:37      来源:中国信息产业网       作者:荆小洪

中国移动吉林移动

【摘要】中国移动吉林公司在不断扩大网络规模,增加网络覆盖范围的基础上,整合资源,创新管理,跨部门建立项目组,通过统筹平衡、关口前移进行科学规划,通过超常规、只争朝夕推动精准建设,通过持续优化、安全运营,全力打造网络能力和网络质量新优势。

  网络是公司存在和发展的生命线,为打造更优质网络,实现网络资源使用效益最大化,中国移动吉林公司(以下简称吉林移动)在不断扩大网络规模,增加网络覆盖范围的基础上,整合资源,创新管理,跨部门建立项目组,通过统筹平衡、关口前移进行科学规划,通过超常规、只争朝夕推动精准建设,通过持续优化、安全运营,全力打造网络能力和网络质量新优势。

  科学规划、整合创新,保障公司整体战略落地

  全方位立体式地为用户打造无缝覆盖网络,提升用户感知,为创建“智慧城市”和“和谐乡村”注入新活力,吉林移动用实际行动践行成为吉林省和谐社会助力者的庄严承诺。

  吉林移动未雨绸缪,提前布局,建立合理的规划体制,保障重点项目的顺利进行,始终坚持科学规划、统筹规划、超前规划、协同规划的原则,坚持规划的四网协同,坚持规划的技术领先,坚持市场部门、维护部门的提前介入,确保规划的精准和高效。在规划中,吉林移动强化信息化手段的有效支撑,开发了“网络规划支撑系统”,不仅实现了无线网规划管理、建设跟踪、网络后评估等管理功能,还支持基于GIS地图的规划、建设、入网的基站全生命周期对比呈现,可直观展现现有网络规模以及与目标网结构的差异,从而为网络规划的演进和效益评估提供强有力的支撑。

  在支撑系统建设方面,吉林移动积极提升系统架构规划能力,从IT基础设施、数据采集与共享、通用服务、上层应用几个层面推动支撑系统架构演进,平均资源利用率大幅提升。为支撑4G网络运营,大胆引入技术革新,满足“大数据、云计算”新思路和新技术要求,实现BOSS/CRM架构升级,弥补了吉林省业务支撑能力5~8年的差距。

  攻坚克难、创新技术,4G建设首战告捷

  4G建设时间短、任务重。吉林移动抓住宝贵的施工窗口期,大胆引入革新技术,克服天寒地冻等各种建设难题,实现了4G建设开门红。

  为加快解决LTE建设面临的问题,吉林移动有效落实定时、定量、定质、定标、定责的“五定”工作要求,建立跨专业的多个项目工作组,分别由公司分管副总经理牵头,相关部门共同参加,打破部门壁垒,对各专项工作组工作统筹协调,分析和解决建设中遇到的重大问题,有效提升了工作效率和工作针对性。

  面对时间紧、任务重、建设难度大等问题,吉林移动在工程建设管理上不断寻求突破,制定了严谨的进度计划。在集团公司LTE商用目标和公司“超常规建设,只争朝夕,快速形成能力”的工作要求下,吉林移动多项目协同管控推进LTE核心网建设,保障了4G在全省正式商用。

  面对LTE建设宏基站、底层网协调困难,建设进度、质量无法有效兼顾的局面,吉林移动将远端微功率、电力猫、nanocell结合,确定了以远端微功率为主体,全国首创使用变频电力猫,将原本是小区宽带的接入设备应用于远端微功率设备的下端。

  对施工协调难度大的重点场景,开展“薇蓝”技术试点推广工作,通过移频,利用原有室分实现双路MIMO效果的LTE建设方式,解决其他任何方式无法实现LTE覆盖的问题。针对底层网多天线难以建设的情况,开展室分双频双极化天线试点工作。通过5种试点的开展,准确得到了双频天线的合理使用间距,极大地提升了建设效率。

  2014年9月5日,吉林移动4G基站建设实现“万马奔腾”,4G网络布局已形成规模。

  重感知、强优化,全力提升网络质量

  吉林移动改革网优体制,将网优从网管中心独立出来单独成立机构,在全省实施网优集中化。新机构明确了省网优集中化和地市属地支撑化职能,实现全省网优机构一体化。省网优中心派驻人员与地市优化人员、相关厂家人员组成联合项目组,开展地市PTN及OTN网络优化的驻地服务工作。在LTE集中化性能优化方面,跨专业成立LTE性能提升专项小组,持续开展性能指标分析优化工作,使LTE各项性能指标显著提升,其中EPS附着成功率、跟踪区更新成功率及寻呼成功率均高于集团均值且进入集团排名前十,有效提升了LTE用户感知。

  在核心网各项维护工作方面,吉林移动从严格标准、强化安全、细致优化多角度入手,加强全生命周期管理,规范验收标准。

  在优化互联网及WLAN网络质量方面,吉林移动以现场技术支援为切入点,组织全面开展省内互联网质量测试,并积极对各分公司及集客部门进行现场技术支援。

  推进综合资源管理。吉林移动严格按照集团公司要求,从存量数据品质保障、增量数据品质保障、人员机构制度流程保障、资源数据的运营及应用推广、新技术新手段应用五个方面全面提升资源管理水平,累计实现管理资源14个专业、232个资源对象、3000多个资源属性,实现了LTE资源入网、集客专线调度等管理,综合资源管理初见成效。

  完善手段、常态化管控,保障网络信息安全

  吉林移动依托安全管控、合规、漏扫等安全手段建立常态化机制,保证网络与设备健康稳定运行,全力推进管控平台接入,组织各专业利用合规平台进行设备安全配置及弱口令专项检查。通过总结分析用户行为变化,组织专项策略调整,开展骚扰号码拦截工作,持续推进垃圾短信系统优化,全面开展信息安全专项工作等,完善安全管控手段,有效支撑信息安全策略落地。

  按照集团公司“扫黄打非”工作部署,吉林移动积极开展互联网净化工作,开展未备案网站封堵与解封,按照集团安全事件工单要求进行安全事件处理。5月21日,全国“扫黄打非”工作小组专职副组长李长江同志到吉林移动就“扫黄打非——净网2014”进行专项督察调研时,对吉林公司“净网2014”给予高度评价。

  在今年评定的“2013年两部委信息安全考核”中,吉林移动信息安全管理工作以998分(满分1000分)的成绩达成省内行业领先既定目标。

  4G时代,吉林移动将“为广大用户提供高品质的通信生活”视为移动人的最美追求,将倾其所有热情和努力打造一张精品网络,为构建和谐社会、引领信息进步贡献力量。

(责任编辑:大树)
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