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刘爱力隔空喊话:铁塔公司需要三大运营商“真爱”

2015-02-10 10:10:35      来源:通信产业报       作者:林紫玉

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【摘要】铁塔要实现“三有利”:一要有利于改革成效彰显,二要有利于三家电信企业整体利益实现,三要有利于中国铁塔自身持续发展。

  铁塔公司,无疑是当下通信业缠绕着最为复杂和纠结情绪的地方。

  铁塔公司真的能推动电信企业向轻资产运营转变,真的能降低运营商的投资和维护成本吗?三大运营商对此既充满期待,也有一丝丝疑虑。

  而随着火到不行的铁塔公司招聘落定,一股对铁塔公司从羡慕到怀疑、腹诽的情绪,在三运营商基层中间蔓延开来。

  虽然挂牌后的铁塔公司,刻意保持了低调,比如地方公司没有固定办公地点,员工在大风大雪中勘探,搭公共交通开会等等,但似乎仍没有给那些疑问带来解答。

  实现“三有利”

  中国铁塔董事长刘爱力十分清楚现状,他在铁塔年度工作会议后接受采访直面上述疑问,阐述了“铁塔为什么和怎么做”,呼吁三家运营商与铁塔是“责任共同体、利益共同体、命运共同体”,理应为一个梦想奋斗。

  刘爱力直言:“当前运营商正处于被OTT替代、向移动互联网转型的时代,这种替代和转型导致其收入、利润和盈利能力出现不同程度的下降,如果中国铁塔无法清楚地证明自己做到了‘三有利’,那么,其结果就可能是‘智子疑邻’,更可能是‘三人成虎’”。

  在刚结束的铁塔公司工作会议上,刘爱力提出中国铁塔必须要实现“三有利”:一要有利于改革成效彰显,二要有利于三家电信企业整体利益实现,三要有利于中国铁塔自身持续发展。

  “要想证明‘三有利’,我们就必须做好‘三知道’,即让三家电信企业知道各自当前的现状,知道中国铁塔接手后能做到什么,知道中国铁塔未来能创造什么利益。‘三知道’是中国铁塔生存发展、社会认可的前提条件,没有它就没有未来顺利发展的空间,就不能结成最广泛的同盟军,得不到来自三家电信企业内心的认可,也无法吸引民资,得到社会认可。”刘爱力说。

  刘爱力对铁塔做到“三有利”很有信心,他表示,将三家电信企业建设需求和维护需求合三为一:通过共享铁塔资源、避免重复建设可以降低三家电信企业投资成本;通过建设维护能力的专业化整合可以降低三家电信企业运营成本;通过规模化、标准化服务可以提升三家电信企业的服务品质。

  但是让运营商“三知道”就不那么简单了,原因就在于铁塔正在接收的铁塔、基站机房等数量庞杂、情况复杂,就连三大运营商自己都不清楚原来的成本究竟有多少,而“三有利”都是基于与现实情况、与原有数字对比而言的。

  铁塔公司在半年多的工作中发现,由于铁塔、基站机房属于非核心业务,是处在地市县末梢的资产,三家运营商对其建设成本、发电成本、房屋租金、转供电情况、维护成本等可能都不是很清楚。加之全国31个省市区的情况差异巨大,31个省市区内不同地市的情况也差异较大,使得情况更为复杂。据统计,2014年三家运营商仅电费费用支出就超过了几百亿元,更不用说还有发电费、代维费、电力引入费、场地租费等,“这个数字着实吓了我们一跳。”此外,三家的电池配备、发电需求、发电配置、品质保障需求都不一样,统一标准后必定会给运营商带来成本的变化。

  “那么,中国铁塔接收这些资产和维护后,所有这些原本不清楚的问题叠加在一起,会像万花筒一样被混杂放大,隐性成本完全显性化。所以,‘三有利’显性化的最大难题就在于不清楚现状。”刘爱力表示。

  困难和挑战

  刘爱力表示,通过半年实践,现实面临的困难和挑战也比预想的多。主要难题:一是存量资产清查注入问题,二是商务定价问题,三是混合所有制推进问题。

  “在存量资产清查注入问题上,按时保质完成清产核资注入是后续开展一切工作的基础,关系到新建需求的满足效率、存量资产改造整合的效果以及商业模式定价的合理性。一方面,资产清查需要做深做透。只有摸清家底,才能进行估值定价,才能知道溢价/折价从哪里来,溢价/折价是否合理,才能知道哪些资源可以共享,哪些资源可以整合。另一方面,资产注入时间越早,越有利于中国铁塔与三家电信企业协同共赢,越有利于深化电信基础设施共建共享,越有利于改革成效彰显。”

  刘爱力说,“在商务定价问题上,原先我们想和大多数企业一样,商务定价就是基于成本法,但是后来发现中国铁塔商业模式存在着复杂的勾稽关系。简单来说,存量资产溢价和租金存在着此涨彼涨的关系,租金与三家电信企业当期利润存在着此涨彼消的关系。为什么这么说?三家电信企业既是资产出售者也是租赁者,既是公司股东也是公司客户。三家作为资产出售者,希望存量资产尽可能获得较高溢价,而租金由资产价值决定,水涨船高,溢价高必然推动租金增加;租金高又将直接降低三家的当期利润,影响三家可持续发展,这又是三家所不愿接受的。”

  而在混合所有制推进问题上,“可借鉴的经验很少,需要系统思考、精心规划、稳步推进。混合所有制是一只看不见的‘手’,会对公司资源有效配置发挥重要作用,同时它又有一双看得见的‘眼’,是追逐利润、寻求特定回报的。在实施混合所有制时,必须既要对庞大的资产合理定价以防国有资产流失,又要形成一定盈利能力保持对民间资本有足够的吸引力。这就要求我们稳妥、规范、有序发展混合所有制经济,能混则混,适时而混。”

  刘爱力坦承目前的工作面临极大的挑战,处理不好就会造成不良后果,“中国铁塔肩负着多重使命,需要做好多方利益的平衡,既要满足三家电信企业利益,又要实现自身健康发展;既要保证国有资产保值增值,又要吸引民资主动参与;既要助力三家电信企业低成本运营,又要争取一定的盈利水平实现上市融资,这对公司各方面工作提出了一个极高的要求,处理不好可能会几个问题相互叠加,后果将是中国铁塔无法承受的。”

  今年是三家运营商4G建设的重要窗口期,刘爱力表示铁塔公司会助力三大运营商圆满完成建设目标。其中新建的约47.8万物理站址中,经中国铁塔统筹资源、整合需求,约一半左右的站址可共建共享,这就比以往大大节约了建设资金。

  到去年年底,来自三大运营商的铁塔员工工资还由原任职单位发放,今年铁塔刚刚发放了第一笔工资,有些员工表示与预想差别大,有些感觉“心里拔凉拔凉”的,对此刘爱力表示,“目前,我们采取两步走策略,第一步,承接历史为主,适度调整为辅,平稳过渡;第二步,不断完善、优化,与市场接轨。由于公司处于运营发展初期,收入尚不显现,也没有利润,当下员工这种抱怨我们是能够理解的,但随着公司发展,从长远来看,员工价值一定会体现出来,员工的辛勤付出也一定会有回报,我们鼓励员工保持激情、在岗创业,与公司共同成长。”

  刘爱力特别呼吁,中国铁塔的资产、人员主要来自三家电信企业,大家同根同源,同时三家电信企业既是中国铁塔的股东又是中国铁塔的客户,和中国铁塔之间相互依存、关系紧密,是名副其实的“责任共同体、利益共同体、命运共同体”,所以“铁塔梦”不仅是中国铁塔一家的梦,也是大家共同的“梦”。

  2015中国铁塔备忘录

  “三有利”:

  ·有利于改革成效彰显,

  ·有利于三家电信企业整体利益实现,

  ·有利于中国铁塔自身持续发展。

  “三知道”:

  ·知道各自当前的现状,

  ·知道中国铁塔接手后能做到什么,

  ·知道中国铁塔未来能创造什么利益。

  主要难题:

  ·存量资产清查注入问题,

  ·商务定价问题,

  ·混合所有制推进问题。

  作者:林紫玉

(责任编辑:大树)
共 1 页
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评论

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刘万煜2015-02-10 11:28

真爱就是要出血呗

张莉2015-02-10 10:21

值得借鉴

路上看风景2015-02-10 10:19

赞!学习了

北斗20142015-02-10 10:17

呵呵,又是互联网思维。