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融合通信:运营商转型之际的战略思考

2015-05-13 19:53:20      来源:移动Labs       

运营商转型融合通信中国移动

【摘要】企业级移动开发尚处于从萌芽到成长的阶段,运营商需要合理布局,用心耕耘,用心打好这张牌。建立起强势品牌及有利市场,并不是什么神话。

如今这个新旧交替、五彩缤纷、未知大于已知的时代给我们带来无限可能。对于中国移动而言,不想在未来沦为“管道公司”,就要坚定地探索新的途径,寻找新的增长点。结合奚国华董事长在2014中国移动全球合作伙伴大会上的讲话,有几点启示是值得我们深思的:

1.发挥运营商的传统优势——码号体系

想当年,微信用户的大规模发展,正是仰仗于腾讯原来的QQ号资源,而“微信”之所以能够与“微博”分庭抗礼,也正是依靠微信与手机号捆绑后形成的“熟人社交”。而这一套安全可靠、可信赖、可管理的码号体系——手机号码,正是由我们运营商多年来建立起来,掌握在我们自己手中。在“入口”早就被无数次证明为互联网界的“风口”的移动互联时代,基于号码打造协同系统,是多少互联网公司梦寐以求的资源啊!这也将成为运营商区别于一般互联网公司的核心竞争力。

这套码号体系,将为运营商在企业级应用领域,提供更为便捷的用户入口,更为安全的用户保障机制,以及让灵活的企业个性化应用接入,其价值和意义不可估量。

2.更加注重观念、机制、体制的改变,重点打造第二条、第三条曲线业务

中国移动早前提出了“三条曲线”的发展模式——“第一条曲线”是语音,已经出现了下滑。搭乘4G的快车,中国移动正在积极从事“第二条曲线”流量经营。“第三条曲线”即是数字化服务,在运营商的发展战略中,除了做好自己的智能管道,应该在数字化服务中有一席之地。

做好流量经营,要充分发挥互联网思维,积极抢占用户入口;做好数字化服务,就要注重信息流、资金流、物流的综合作用,形成良性的产业生态圈。此间的用户留存和用户数据,才是永恒的价值!

企业级移动开发尚处于从萌芽到成长的阶段,运营商需要合理布局,用心耕耘,用心打好这张牌。我想,建立起强势品牌及有利市场,并不是什么神话。


(责任编辑:王源野)
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守望者之2015-05-14 10:18

labs 可以搞些什么活动啊 ,把气氛搞热一点 ,赞

2015-05-13 20:06

先顶再看,优良习惯

刘万煜2015-05-13 20:03

赞~这个非常受益~

能痴大师2015-05-13 20:00

希望移动LABS改版后能继续保持内容质量