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人事震荡 一把牌 联想手机路在何方

2015-06-03 09:59:37      来源:在前线       作者:老凉

联想

【摘要】问题来了:联想拥有研发、制造、营销、渠道、服务等这么多优势,有没有打造出一款街机?

当第一时间获悉这个重大人事调整时,跟踪联想多年的在前线记者心中也是大吃一惊。毕竟这样重磅的调整,在联想历史上少之又少。

昨日晚间,在前线独家获悉联想重大人事调整,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职。其职位将由神奇工场CEO陈旭东接任。而常程接替陈旭东成为神奇工场CEO。

这一人事调整,让业内人士大吃一惊。

因为在此前不久,联想刚刚召开其新财年誓师大会,而且在上周他们也刚刚开了Lenovo Tech World大会,给人感觉联想新财年的马力已经开足,但此次人事调整让人们大跌眼镜。

在前线认为,此次调整对于联想手机业务、联想集团等都将产生巨大影响,整体来看,联想试图通过调整来快速证明自己在手机产业中的地位。

刘军缘何离职?

据坊间传闻,这次的人事调整最早可溯源到今年1月份,据称是国内某供应商的一个群里爆料出来。

昨日晚间,在前线独家获悉并提前发布了这一确认的消息。在微信公众号、微信群、微博上都有朋友问及刘军离职的原因,在22:50时,联想官方发布的信息中,并未提及刘军离职的原因。

而且无论是杨元庆、还是陈旭东发布的内部员工信,里面充满了温情的字句,感谢刘军的付出和贡献,而刘军发布公开信以及微博中,同样对过去四年一起奋斗的小伙伴表示感谢。

这似乎是一个让人感动的时刻。

回望当初,一晃四年。

2011年1月18日,联想成立移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH),联想集团高级副总裁、原产品集团总裁刘军担任MIDH集团总裁。

在这四年中,联想MIDH变成了在两年前更名为(移动业务集团)MBG,而刘军也被任命为联想集团执行副总裁,而联想移动业务也蒸蒸日上,成为全球第三大的智能手机厂商和平板电脑厂商。

在内部公开信中,杨元庆高度评价了刘军做出的贡献:移动业务已占联想整体营业额的25%,这是一个了不起的里程碑。

除此以外,他还肯定了刘军在并购摩托罗拉中发挥的重要作用,以及在全球移动业务布局中打下的牢固基础。

但随后他话锋一转,“现在,到了我们要更进一步拓展业务,并且更充分地实现联想和摩托罗拉业务协同效应的时候。在此,我怀着复杂的心情,既有对以往成绩的肯定,也有对美好未来的憧憬,宣布一项领导人员的重要变更。”

从他的言语中,似乎可以解读出此次人事调整的原因:联想期望移动业务有更激进的表现。

对于刘军的去向,联想官方称,刘军离开现在的岗位,在未来一段时间内,其将担任杨元庆的移动业务特别顾问。

不过,坊间对刘军去向有多种猜测:在前线获得的信息是,刘军将远赴美国负责相关市场业务;另有传言称,刘军将加盟联想控股,他是柳传志最器重的一位少帅,或在联想控股开辟一片新业务;另外的说法称,刘军可能会创业。

还有一种说法称,刘军会不会跳槽加盟互联网公司。在前线认为,这种可能性微乎其微。联想不会让这么高级别的人才流失。

联想官方并没有透露刘军离职的原因。不过,看看过去一段时间,联想手机业务的表现并不让人满意。

此前联想发布的财报显示,联想智能手机在2014/15年销量达到了创新高的7600万部,成为全球智能手机市场第三名。

但是据IDC发布的2015年第一季度中国智能手机市场数据显示,联想下滑22.1%,排名第五位。

而作为背景,在2014年第四季度,联想智能手机排名中国市场第一位。

不过,让人感到欣慰的是,摩托罗拉智能手机的销量超过780万台,同比上升23.6%,营业额达到了18亿美元。

联想文化中有一条是:想清楚再承诺。这句话的潜台词是承诺就要做到。与此同时,联想近几年积极推动互联网营销,这是一场上到董事长杨元庆,下到普通员工的热潮,联想鼓励试错、快速迭代。

在2014年10月的一个深夜,联想宣布了重大调整,宣布成立子公司神奇工场,陈旭东出任CEO。

按照联想的规划,神奇工场是一个互联网公司。

目前,神奇工场有智能路由器、智能空气净化器、3D打印机等新品上市,但是熟悉神奇工场的人都知道,这些都是配角,人们都在期待那款神机。也就是说,打造一款精品手机才是神奇工场最大的初衷。

有意思的是,刘军和贺志强是神奇工场的联合董事长,但与此同时,神奇工场是一家独立的子公司,地位并列于联想MBG,这种架构设置让人不得不浮想联翩。

联想手机一把牌 怎么打?

联想,可能是中国最想在手机市场证明自己的厂商。

为什么这么说?你看看联想在手机上的布局和花费的精力就知道了。

从品牌上来说,联想麾下有Lenovo、摩托罗拉、神奇工场三大品牌。

虽然,杨元庆并没有过多解释为何要这么多品牌,但是业界流行的“不把鸡蛋放在一个篮子里”,以及“内部养狼”等说法,他应该不会反对,因为他就是这么做的。

手机市场好似一张牌桌,联想有一大把牌。

Lenovo是联想最嫡系的品牌,它的荣耀继承自2010年的乐Phone。联想在2010年推出乐Phone,开启联想移动互联网战略。当时柳传志亲自坐镇发布会,柳总当时把炮筒指向苹果。

如今,Lenovo品牌是联想MBG中的主力军,其下面有多个子品牌,比如性价比A系列、商务P系列、高端K系列、女性S系列,从去年起,联想打造了一个全新的互联网子品牌乐檬。

在前线认为,Lenovo品牌存在的问题是:

有神机,卖不好:比如VIBE Z2 Pro,是业内首款2K屏智能手机,而且屏占比当时也是领先的,但是定价在4799元,一下子惊退路人。如果2999一步到位,多好?当然,联想的模式决定了不会有这么狠的价格。

品牌混乱:VIBE是个手机产品系列,又是一个操作系统的名字,到底是什么让人看不懂。从目前来看,A、S、K、P等系列的特质和界限似乎没有那么明显,好吧,为何不考虑做单款精品及附衍品?

产品无延续性,朝设夕改:曾经K900让业界惊叹联想的工业设计到了一个新水平,但是随后马上打脸推出了背部奇丑无比的K910。后续这些产品,也都是跳跃性设计,没有家族感。不过,最近的VIBE Shot和乐檬K3 Note在各自价格段中都属于精品。

开放市场保守,错失转换时机:iPhone 6/Plus的成功,让苹果在2015年第一季度成为中国智能手机第一名。而相比之下是联想22%的下滑。在iPhone 6/Plus上市之前的很大一段时间里,联想并没有把极具竞争力的VIBE Z2 Pro推到前线,却拿出一个笋尖S90来对付。

絮叨这么多并不是黑联想,而是希望让联想能够真正看清楚这些问题,从中找到答案。

好了,再说说当下风光无限的摩托罗拉,自从去年10月份并购成功以来,今年新年之前,联想宣布摩托罗拉手机重回中国市场。

上周,联想邀请了范冰冰登台,宣布了摩托罗拉手机定制服务Moto Maker正式进入中国,刘军在现场为范爷定制了一台带有“范儿”字样的New Moto x。

而第二天,“我们”爆红网络,联想适时推出“我们”主题的New Moto x情侣套装,一个是范爷,一个是大黑牛。

摩托罗拉现在是傲娇的小公主,毕竟粉丝很多,而且后来的它蛮拼的,反倒成了MBG亮眼的那位。我先说的是,联想可以让摩托罗拉更加极致,比如更加纯净的原生系统、或者加入更加好的体验,比如联想省电、超级相机等都要嵌入进去。

最后说说,乐商店掌柜常程接手的神奇工场。神奇工场是最没有压力、压力也最大的手机品牌,不管是联想内部还是外部。

你至少要对自己曾经吹过的牛负责。

神奇工场有一个感人的视频,里面是很多大牛和粉丝互动玩耍的镜头,最后定格在掌柜,他说了一句话,这句话语调很轻,但是到底够不够分量,要等到今年下半年神奇工场首款产品上市。

在前线认为,神奇工场有三大责任、更有三大挑战。

三大责任是:承担着联想和神奇工场互联网梦想;要为自己正名;革新中国手机产业。

可能有人说,第三点有点太大了,好吧,我们又没有说神奇工场干掉苹果、三星……出来混,目标还是要有的,至少先有个国内的。

三大挑战是:让产品说话;营销别夸大;各环节速度要给力呀。

未来:三大品牌三套拳

很多人羡慕联想,因为有研发、有生产、有供应链、有营销、有渠道、有服务……联想有太多优势;

也有很多人黑联想,纵然拥有这么多优势,也从未做出过一款特别成功的街机。

这三张牌,如何打,在前线来斗胆支招:

摩托罗拉定位决定了傲娇的公主范儿,她是联想打出逼格的最好载体,呵护她,不要让她沾染坏习气,中高端市场和海外市场还是靠她去打拼。

在前线甚至认为,在中国,不要推低端的G了,因为中国太多的千元机,让你无法比拼。就说一句:G能跟乐檬K3 Note比吗?

Lenovo品牌,是主体,是难题。品牌明晰化、把产品做漂亮、每个系列打造一款精品。

我相信是可以做到的,你可能说我不理解联想的营销体系,我只是纳闷,为何联想不能像小米那样让人觉得你的产品物有所值?

全新的班子,全新的未来,先从内部做起,辐射到外,联想,联结所有梦想。


(责任编辑:张帅)
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评论

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高兴2015-06-03 10:10

有些观点还是值得商榷的

尹晓2015-06-03 10:07

值得借鉴