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连接•成长

2016-06-20 16:17:00      来源:       

可持续发展

【摘要】国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出,要实施就业优先战略,实施更加积极的就业政策,创造更多就业岗位,着力解决结构性就业矛盾,鼓励以创业带就业,实现比较充分和高质量就业。

国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出,要实施就业优先战略,实施更加积极的就业政策,创造更多就业岗位,着力解决结构性就业矛盾,鼓励以创业带就业,实现比较充分和高质量就业。研究表明,未来5年我国互联网人才缺口将达1,000万。互联网人才的普遍缺口与激烈竞争,使我们不可避免地在人才保有与发展方面面临挑战。当竞争升级为产业生态的竞争,企业与价值链伙伴的紧密合作成为致胜的关键因素之一。

中国移动致力于追求企业与相关方和谐共生。持续完善员工职业发展体系,为员工提供通畅的职业发展路径。推进开展形式多样的员工关爱活动,帮助员工平衡工作与生活。探索扶持供应商发展的创新途径,构建有竞争力的商业模式,与价值链伙伴合作共赢。


共同成长

2015年,我们面临员工激励手段不足、高素质人才流失风险加剧的严峻挑战。完善市场化的员工激励机制、建立多元化的职业发展体系成为公司组织变革与转型的重要课题之一。

在助力员工发展方面,2015年,我们完成了《关于2013-2014年中国移动员工离职情况调查报告》,全面了解员工离职现状和原因,针对性采取了一系列措施。我们还组织开展了“精英共创·智慧引航”2015年岗位最佳实践分享大赛,萃取了员工在四个领域的岗位最佳实践,挖掘公司内部的“数字先锋、营销达人、技术大咖和管理精英”,并将这些最佳实践提炼为一系列精品视频微课,通过网上大学进行传播。

在关爱员工方面,自2005年开始试点到现在,公司EAP工作已经走过了11个年头,覆盖员工达到30余万人。为引导员工培养健康的生活方式,2015年我们在全公司启动了“幸福1+1”员工身心健康提升活动。“1”项体育运动加“1”项兴趣爱好,让员工幸福不止于“1+1”。2015年,“幸福1+1”员工参与率超过36%。为增强员工对公司的归属感,更好地连接员工与公司,我们结合员工实际需要,开展了形式多样的员工关爱活动。如举办“转型促发展,巾帼建新功”主题论坛;针对海拔2,500米以上的县级公司,拨付专项关爱资金200万元;针对困难员工,在多个省公司设立困难帮扶基金。(更多员工职业健康与安全、培训与教育、员工多元化信息详见《中国移动通信集团公司2015年可持续发展报告》第42页、第46页至49页)


共赢发展

面向数字化服务转型,中国移动将依托新型信息基础设施、平台能力和数字应用,打造开放共享、具有竞争优势的数字化产业生态体系,与价值链伙伴共同拓展合作新空间。

2015年,我们制定并发布了《关于规范中国移动所属单位采购决策管理的指导意见》,加强采购方案分层分级决策管理,确保对所有供应商的标准、要求一致,一视同仁,维护采购公平性。我们的电子采购与招投标系统已覆盖全部省公司及下属地市公司、直属单位及专业公司,并率先与工业和信息化部通信工程建设项目招标投标管理信息平台实现对接,成为电信行业唯一被列入国家首批电子采购招标投标交易试点的平台。2015年,电子采购与招投标系统注册专家数达48,345人,注册供应商数达49,283家。2015年,我们共实施电子采购项目3.7万余个,电子采购率超过95%。全年减少纸质招投标文件约60万份,相应节约纸张1,500吨、燃煤754吨、木材1,312.4吨、生产用水96.2万吨、电90.4万度,减少二氧化碳排放3,468吨、污水排放45.2万吨,节约总社会成本约1,800万元。(更多价值链伙伴管理信息请见《中国移动通信集团公司2015年可持续发展报告》第43页)



了解更多信息,欢迎阅读《中国移动通信集团公司2015年可持续发展报告》

网址:http://www.10086.cn/aboutus/csr/report_new/


(责任编辑:刘铁成)
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评论

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孙明明2016-06-12 16:25

嗯 继续观察

小猫猫喵2016-06-12 16:24

嗯 继续观察

张翔2016-06-12 16:22

这样的文章应该多转发。。。