
No.9
姓名:宁宇
单位:中国移动集团
影响范围:10万人
互动指数:500粉丝
最有影响力言论:
(1)移动要做好三件事情:其一:勇敢应战,将竞争对手可以提供的普遍服务提供给移动自己的客户,保持用户对移动的信任和信心;其二,要持续进行业务和服务创新,寻找和制造新的品牌区隔,让高端客户的良好体验得以持续。其三,通过技术创新,利用IT手段降低服务成本。
源自博文:联通的算盘是这么打的?
(2)中国移动发展TD上网本,似乎让电信和联通的跟随策略处于一种尴尬的境地——跟也不是,不跟也不是。那么最终的结果,我个人认为,他们还是会跟进的。为什么?电信和联通都是准事业部制的管理,我是管移动的,我关心的是我的业务和业绩,而且移动已经占了先手,我一定要跟进;至于这项业务对固网那边的冲击,对不起,和我无关。
源自博文:TD上网本的算盘是这么打的?
(3)业务支撑属于第三种模式的,虽然没有进行部门组织结构的扩张,但是工作内容却一直在扩展。这个部门的前端是对灵活性要求高、纵向管理的业务部门,后端则是刚性管理、强调流程的资源部门和网络部门。当别的部门都不愿意变的时候,就只有通过业务支撑的变化和调整来实现业务需求。
源自博文:业务支撑是做什么的
No.10
姓名:项有建
单位:海君软件
影响范围:8万人
互动指数:500粉丝
最有影响力言论:
(1)Mobile Market的战略目的也只是建立一个属于自己的平台来为他其他的增值服务作铺垫,并且他必须是建立在与其他操作系统的合作之上――这个是中国移动版App store模式的基础,所以,中国移动的App store模式应该与其他操作系统结盟,由于中国移动与各操作系统均无利益冲突,这使得其可尽收鱼人之利。
源自博文:Mobile Market与iPhone谁主沉浮?
(2)手机电子支付要获得成功,必须解决安全性的这一难题,其中包括正常使用过程中的安全性,特别要面对的是手机病毒的入侵,只有解决了安全性的问题,手机作为电子支付手段才能够成为主流。而在技算机杀毒与防毒技术上,一直是安全落后于病毒,对于手机杀毒来说,就更是如此。故在现实中,开展得比较好的只是手机小额支付。
源自博文:手机支付的前景与困境
(3)通过平台辐射原理,把中国移动的触角向网络世界的各个角落延伸,将其构筑成一个巨大的吸尘器。所谓吸尘器理论――通过吸尘器,将散落于各处的盈利元素以及低成本聚拢起来,是长尾理论得以应用的前提。
源自博文:把Mobile Market做成底特律汽车城,不要做成沃尔玛
注:如上评选的解释权归移动Labs所有,仅供广大网友日常学习,以及专业人士人际分享的参考。

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