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广东省运营商全业务竞争力及策略分析

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    本文介绍了移动用户占比超过全国平均水平,具备较强的竞争力。全业务竞争阶段,应首要做好现有在网用户的保持工作,再考虑向竞争对手市场的渗透。
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国内运营商3G业务发展策略研究系列——中国3G市场现状与发展策略概述
在电信重组及3G牌照发放后,3 家运营商将全面进入全业务竞争。竞争不仅在固网、移动网络展开,同时在个人、家庭、企业用户市场展开。在新的竞争市场环境下,各个运营商在研判市场方向,把握竞争对手优劣势,以及在新竞争环境下可能选择的发展方向均需要战略部署。不仅在攻防策略、商业模式上,自身运营能力上均会有明显调整。另在南方市场,电信移动分别占据固移优势,二者为主要竞争对手;在北方市场,联通移动分别占据固移优势,二者为主要竞争对手。2008 年5 月电信重组后,中国电信CDMA 用户数量持续呈负增长,2008年12月同7月相比,中国电信用户比例下降3%,竞争力进一步弱化,移动进一步蚕食市场份额,整体竞争格局无本质改变。在未来的3G 时代,移动原有收入来源受到冲击,需要转向移动信息服务,获得新的增长点;因此需要调整企业的运营模式,从网络、产业整合、业务和用户结构调整等多方面打造新的核心竞争能力;通过多种合作方式对价值链的上下游渗透,强化对价值链的凝聚力,提升整个价值链中的控制能力,获得新的收入增长。中国联通为了顺应宽带、移动、互联网业务特别是3G 业务的发展趋势,之前已决定为音乐、视频等公司重点培育战略业务,为保障联通在3G 时代的增值业务的顺利发展,中国联通成立了3G 增值业务公司,新时讯公司与新成立的音乐公司、视频公司,均是独立运营的子公司,将为发展增值业务提供支撑。这些公司旨在孵化重点业务,专业开发运营,为3G的增值和应用产品推向市场做准备。这些公司,在用人、收入分配、考核和激励等方面将采用市场化机制,实现管理体制的创新,提升专业化运作水平,带动增值业务重点突破。
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浏览:2670 次 作者:易观国际
上传日期:2009-01-27