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中国电信运营商的转型与提升

【分类】
市场营销
【关键词】
数据业务
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【摘要】
    虽然中国电信业目前形成了比较明显的分业经营格局,但在各地具体操作过程中,各大电信运营商纷纷结合自身的网络优势和资源优势,向其他领域拓展,从而使目前中国电信业形成了一些从分业经营向全业务经营格局过渡的迹象。2006年,面对目前数据业务大发展,而基础语音业务增长放缓的局面,中国电信企业需要对自身业务进行重新的定位和业务转型。虽然中国电信业目前形成了比较明显的分业经营格局,但在各地具体操作过程中,各大电信运营商纷纷结合自身的网络优势和资源优势,向其他领域拓展,从而使目前中国电信业形成了一些从分业经营向全业务经营格局过渡的迹象。 自2005年信息服务业大行业观念被提出后,各大电信运营商已开始行动起来。中国移动正从“移动通信专家”向“移动信息专家”过渡。与中国移动加速版图扩张的转型任务相比,中国电信的转型则更为紧迫。固网运营商目前面临着“投资拉动型”增长模式已经过时,以高投入、价格战的方式难以保持长期可持续发展等诸多问题,中国电信向综合信息服务提供商转型的策略也已实施近一年的时间。
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移动通信数据业务研究
论文首先介绍了中移动在当前的激烈市场竞争形势下,着重推出 了一些以移动互联网、多媒体消息等业务为代表的移动数据业务,推 动和发展新业务和新应用。本论文着重介绍了中国移动典型数据业务 之一WAP业务,包括河南移动承载WAP业务的关键核心设备一一 WAP网关的网络架构、软件架构、接口协议、计费方法和网管等重 要内容。为了说明WAP技术在运营商内部的应用,体现WAP应用 的优势,特别介绍了河南移动网络优化平台基于WAP的实际应用举 例。 论文还介绍了中国移动另一典型数据业务一一MMS业务,包括 中移动现网的彩信中心网络结构。 论文重点进行了WAP业务端到端的全程接通率的分析和彩信端 到端全程接通率的分析,以及采取的相关措施和成效分析。首先从报 表数据库的明细话单入手,找出接通率失败错误话单存在共性的地 方,然后在业务系统主机上进行抓包对比进行分析,找出问题所在并 进行优化实施,从而达到提高KPI接通率以及提高业务质量目的。
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浏览:4595 次 作者:中国报告
上传日期:2007-11-19