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营销战略的定位与执行

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【摘要】
    80年代以来,IBM在IT业被众多的展业级对手所肢解,硬件被康柏,戴尔,苹果打败,软件被微软,甲骨文打败,
芯片被英特尔,工作站被太阳打败。
1991年亏28亿美元,93年亏81亿美元。IBM向何处去?特劳特根据IBM电脑产品线长的特点,为IBM品牌重新定位为
“集成电脑服务商”,这一战略使得IBM成功转型,走出困境,2001年的净利润高达77亿美元。
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性质:免费报告
浏览:7017 次 作者:杰克.特劳特
来源:新浪科技
上传日期:2012-02-16