实际情况是，的确有可能是一个偶然的机会，导致这些用户数据库被公开泄漏出去。

　　根据《每日经济新闻》的报道，在这次大规模“爆库”事件中，迅雷扮演了一个重要角色。此前黑客均通过邮箱内部交流“黑”来的数据库，但一些人通过迅雷离线下载或高速通道下载，这些数据库就保留在了迅雷服务器。当其他用户使用迅雷下载时，通过“相关推荐”功能把黑客用来内部交流的数据下载了下来。如此往复，导致被爆的库越来越多，以至于所有数据大白于天下。

　　有用户尝试下载一个编程程序，下载过程中，迅雷在其相关推荐栏里给出了“CSDN-中文IT社区-600万。rar”下载地址。而下载了“CSDN-中文IT社区-600万。rar”这个文件后，在迅雷下载的右边有相关推荐提示“使用了此链接的用户还使用了如下链接”，相关推荐又再次显示另外多份黑客泄露的数据库文件，这才使得大量网站的用户数据库在短时间内同时曝光。

　　因此可以想象，CSDN、天涯、YY等数据库最开始可能在一个小圈子内交流，而有一些黑客不小心使用迅雷下载，才导致用户数据库被意外地公开。

个人观点：运营商大可不必去补课互联网业务，跟随策略胜算很小。移动互联不只是互联网的延伸，智能手机普及改变了游戏规则，传统互联网巨头如果跟不上变化也会掉队，运营商相对缺少互联网业务运营经验，并不代表就缺少开展移动互联业务的资源。首先，运营商发展移动互联业务关键在从移动通信专家到移动信息化专家的思维转变，另外需要自我加压增强忧患意识，通信行业收入已经不愁吃喝，会主动出击发展移动互联业务？其次，要找准最适合自营的移动互联业务，不要指望什么业务都做，更不要全都依赖SI，要选择一个最能发挥资深资源优势的移动互联业务完全自主运营，个人认为基于二维码的O2O本地个人生活消费是最值得深耕细作的业务。再次，鉴于集团化运营、开拓移动互联未知领域存在决策风险，无法指望整个中国移动集团一下子就决定建立一个杀手级移动互联应用，建议支持各省移动进行移动互联应用的探索，从中筛选可全网运营推广的业务。

个人无限看好基于二维码的O2O本地个人生活消费，可以充分发挥中国移动的资源优势：最大的个人手机客户群、公司品牌信誉、手机支付（聚惠啦网站）、二维码、会员制、充值卡、遍布全国的分支机构、无线城市等等。与电信、联通进行所谓全业务竞争，很难弥补固网的先天缺陷，做起来与民生消费有关的杀手级业务，移动数据业务跟个人通信费捆绑，增强客户粘性，会成为“全业务竞争”新的杀手锏。基于二维码的O2O本地个人生活消费有望做成跟淘宝竞争的应用平台。

    中国移动手机支付（电子商务）基地、手机阅读基地、位置服务基地这三个移动业务基地，请问移动如何整合在一起，现在移动的各省市移动公司各自为政，如果能在各省市的移动分公司统一宣传和公示，这个也相当了不起。希望移动要整合资源，用一个统一的官方网，统筹各个业务网点和省市网点，再在网点上点击链接其他业务网站，这样会大大提高移动的效率和用户的登录，我自己的收藏夹，都有10多个移动业务网站，而且每一个网站都有自己的账号，晕。

    首先要分析客户语音、数据这两块业务自己优势在哪里？那一块业务所产生价值高？

按常规语音服务收益现对稳定，主要包含：中继租用费、码号占用费、通话费等，由于使用本网码号，他网拨入也会有网间结算费收益，在市场竞争激烈的区域，基本不收中继费用、码号占用费，通话费也很优惠。我觉得能得到交换机直连业务已经很不错了，如果承诺赠机、手机预存返数额较大的化，要结合传输建设成本，测算一下，向客户收取相对合理资费，应该会有一定收益。至于宽带、建站、手机邮箱等业务，要确定宽带、建站是否给力？与对手是否有差异？资费太低是否保住成本？如果执意想为企业提供语音数据整体解决方案，那么在宽带、建站业务上给客户提供较低的服务资费，如果企业有分支机构的情况下，提供部分VPN数据专线，也许会弥补一下宽带、建站业务收益，现在免费邮箱太多了，手机邮箱业务就赠送吧。这样感觉语音、数据业务全部包揽了，我也不知道这算不算破局？