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回答   3
回答  威客内容分类方面，我觉既要做“粗”，也要做“细”。来威客的用户有两种需求，一是想看看行业相关的类似问题讨论。这就需要内容维度“粗”，只要是通信领域的讨论，都是我想看的菜。二是想找问题答案，这个需要“细”，一下就能精准的找到问题。所以分类要区...显示全部
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回答  1
回答 威客友好用户群包括：QQ群：214424984 飞信群：5956775 这里会讨论一些威客们提出的问题。讨论的结果会由我们的编辑整理成答案录入威客知识库，作为威客回答的一部分来源。QQ群还会不时提供资料下载。  2
回答 建议阅读这篇文章 谈谈近期的安全事件 http://hi.baidu.com/caoz/blog/item/edcc36d3f812891e3af3cf28.html 爆库的事情是本文的重点，按照 tombkeeper 教主所说，国内有点影...显示全部
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回答 4
回答
网络上看到了关于移动推出威客的小报道，几经打探最终主动申请入驻；
目前还比较模糊，很多东西自己也不懂，抱着探讨、学习的态度说出自己的想法，抛砖引玉；
提过，非专业问题，主要针对威客本身而发问；
真诚大过专业，希望回答者先阅读其他人...显示全部
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回答 按照田总的规划，威客将走上一条和知乎截然不同的道路了？
若推出专家库，网站的架构是否就是人的权重大过了问题的权重。用户遇到问题了先找合适的专家再向他发问，而不是直接抛出问题等待未知的专家来回答。有点专业咨询机构的意思了。
若是这样，专家...显示全部
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回答 知乎将提问框和搜索框分离的设计是想过滤掉重复的问题。但不太符合大部分人的使用习惯，尤其是通信行业的人比起互联网圈里的人来说，更需要直接的方式。
在威客运营初期，重复问题的情况还不是很严重，所以将两个功能分开。各有各的考虑，没有什么好与不好...显示全部
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回答 2个策略
1，农村包围城市，各省的中层移动员工发动攻势。太基层的估计整天忙于工作，也没空打理你。2，中央突破，把领导拉进来，组织大家问领导问题。 前提是你别烦到领导，你那个邮件直达的功能悠着点。 2
回答 集团公司或研究院对“Labs威客”未来的发展定位是什么？商业模式是什么？能独立运营并最终盈利吗？或者说想独立运营并实现最终盈利吗？这个非常重要！！！请Labs威客产品的负责人来回答一下好吗？谢谢！
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回答  2
回答 如果移动Lab威客想脱颖而出简直易如反掌，开通威客间的免费语音通话，建立威客间免费的主题交流电话会议群，那么试问天下谁能敌？俗话说如果想拿起，先放下。要索取先付出！先人气后财气！...显示全部
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回答 1
回答 相关的问题已经提过，请参考分享知识类Web2.0服务已经够多的了，最有名的不外乎是国外的Quora，国内也有知乎、米饭、新知等等，为何威客起步晚？中移动怎么样才能走出模仿，跟随大流的困境？移动labs威客是quora和zhihu的跟从者，除...显示全部
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